Что Sony видит в Destiny Developer Bungie

Там так мало, о чем было написано в законе о крипто, и это означает, что люди пытаются извлечь панировочные сухари из предыдущих решений и собрать их, чтобы что -то сделать. Вот что будут делать хорошие адвокаты. Даже законодатели могут посмотреть на это, пытаясь подумать о том, где пробелы. Как прокурор, у меня был случай, когда мы подали в суд на три китайских банка, чтобы дать нам свои банковские записи, и это никогда не было сделано раньше. После этого Конгресс принял новый закон, используя решения от судей в этом суде и D.В. Окружной суд, суд над нами. Так что я уверен, что люди смотрят на предыдущие решения и пытаются применять их так, как они хотят. Так что нет, меня не удивляет, что люди это сделали.

Bungie теперь официально является частью Sony

Джей Питерс, редактор новостей, который пишет о технологиях, видеоиграх и виртуальных мирах. Он представил несколько принятых предложений смайликов в Консорциум Unicode.

15 июля 2022 года, 17:37 UTC | Комментарии

Поделитесь этой историей

Bungie, разработчик Судьба 2, теперь официально является частью Sony. Создатель PlayStation объявил о своем намерении приобрести игровую студию в январе, и теперь это приобретение завершено. При первоначальном объявлении Sony сказал (PDF), сделка стоила 3 ​​доллара США.6 миллиардов, но в SEC подачи в пятницу она заявила, что сделка стоит «примерно» 3 доллара США.7 миллиардов.

Несмотря на то, что он сейчас находится под зонтиком Sony, Bungie «продолжит самостоятельно публиковать и творчески разрабатывать наши игры», – сказал генеральный директор Bungie Pete Parsons в блоге из первоначального объявления о приобретении. И будущие игры в разработке не будут эксклюзивными PlayStation, Bungie Джо Блэкберн и Джастин Трумэн сказали.

Но Sony планирует опираться на Bungie за его «опытом мирового класса в области многоплатформенного развития и живых игровых услуг», что «поможет нам реализовать наше видение расширения PlayStation до сотен миллионов геймеров», президент Sony Interactive Entertainment и генеральный директор Джим Райан сказал в январе. Sony рассматривает Live Service Games как важную часть будущего PlayStation, так как она планирует запустить более 10 новых игр Live Service до марта 2026 года.

Связанный

С Bungie теперь официально является частью Sony и Take-Two, завершив его приобретение Zynga в мае, теперь нам придется подождать, пока Microsoft завершит свои огромные 68 долларов США.7 миллиардов покупок Activision Blizzard. Это может быть немного времени, пока это не будет завершено, хотя; Microsoft ожидает, что сделка завершится где -то в 2023 финансовом году, которая началась в этом месяце и продлится до июня 2023 года.

Коррекция 15 июля, 14:00 по восточному времени: Хотя Sony первоначально объявила, что сделка стоила 3 ​​доллара США.6 миллиардов, в SEC подачи в пятницу, он сказал, что стоит «примерно» 3 доллара США.7 миллиардов.

Что Sony видит в Destiny Developer Bungie

Будущее Bungie яркое, но это ярче с PlayStation.

Bungie ouroboros во многих отношениях говорит о природе современных игр.

Фото: Ким Кулиш/Корбис через Getty Images

История Game Studio Bungie завалена иронией. Компания, которая создала Halo для платформы Microsoft Xbox, позже отделилась от Windows-Maker, чтобы издавать соглашение о публикации с Activision Blizzard для его наблюдения, Sci-Fi Shooter Destiny. Компания позже рассталась с Activision, чтобы еще раз стать полностью независимыми. Теперь, через две недели после того, как Microsoft купила бывшего партнера Bungie’s Publishing, разработчик присоединяется к Sony PlayStation Studios.

Bungie ouroboros во многих отношениях говорит о природе современных игр. Индустрия быстро консолидируется, поскольку крупные владельцы платформ участвуют в гонках, чтобы создать более широкие экосистемы программного обеспечения и услуг для продажи нового оборудования и опережать потенциально разрушительные новые силы, такие как подписка и облако. А в Bungie Sony нашла компанию с непревзойденной технической экспертизой, сильной интеллектуальной собственностью и набожной клиентской базой.

Будущее Bungie яркое, но это ярче с PlayStation. Bungie скоро будет иметь уникальный заголовок в качестве студии, принадлежащей Xbox и PlayStation в течение более 30-летней истории. Но в рамках истощающегося списка независимых сторонних игроков Bungie может получить больше пользы от присоединения к крупной платформе, чем продолжение ее в одиночку.

• Компания пообещала поддержать своего нынешнего производства Moneymaker, Destiny 2, до 2024 года с тремя основными расширениями еще. Но у Bungie есть амбиции «стать одной из великих развлекательных компаний мира», генеральный директор Пит Парсонс сказал GamesIndustry.Биз в киломе на его телевизионные и кинобиции. Ресурсы Sony могут помочь Bungie сделать это.
• Bungie также работает над новым, необъявленным проектом, частично финансируемым за счет инвестиций в сетевые изделия в размере 100 миллионов долларов США, что, вероятно, является основным фактором решения Sony выдержать студию.
• Bungie маневрировал практически на каждом этапе игровой индустрии и сумел поддерживать не только свою идентичность и культуру, но и творческую свободу. Можно с уверенностью предположить, что студия заключила сделку с Sony, которая настолько взаимовыгодна, насколько это возможно.
• Просто посмотрите на пост в блоге Bungie о приобретении, в котором Sony, похоже, дала ему зеленый свет, чтобы сообщить беспрецедентные обещания о поддержке конкурирующих платформ в будущем.

Это все о содержании (и таланте, который его делает). Мы давно прошли дни, когда консольные производители могут полагаться на очарование более нового, лучшего оборудования для привлечения большего количества клиентов. Теперь все дело в программном обеспечении, включая эксклюзивные, а также игры, которые могут выжить в течение многих лет и жить в любом месте, и технические ноу-хау, чтобы сделать эти названия. У Bungie есть это в пиках.

• Bungie освоил модель живого обслуживания после семи лет постоянных экспериментов с серией Destiny. Оригинальная игра и ее продолжение собрали более 187 миллионов уникальных игроков за последнее десятилетие и породили оживленное сообщество фанатов. (Я один из них, с тысячами часов зарегистрировался в обеих играх на протяжении многих лет.)
• Попутно, Bungie помог Pioneer Oning Undece-of Technical Seats, таких как Cross-Save и кроссплатформенная игра, и использовал множество различных бизнес-моделей для поддержания судьбы, преодолевая уникальную линию между свободными гигантами и подпиской -Са основаны MMOS. Инфраструктура компании также является ошеломляющей сложной, поддерживая почти дюжину различных аппаратных платформ (включая Google Stadia) в течение девяти расширений для Destiny 2.
• В Bungie Sony также получает одного из самых знаменитых разработчиков от первого лица в отрасли. С планами Microsoft по франшизе Call of Duty в воздухе теперь, когда она владеет Activision Blizzard, Bungie может вмешаться, чтобы помочь заполнить зияющую жанрную дыру в линейке PlayStation.

Стратегия эксклюзивности Sony становится более гибкой. Sony выиграла эпоху PS4, сосредоточившись на создании действительно соблазнительных игр, которые вы могли бы сыграть только на его консоли, а затем за кулисами энергично защищают свою экосистему, чтобы сохранить PlayStation процветать, а Xbox застрял во втором. Но индустрия переходит к живым услугам, кроссплатформенным будущим и Sony, похоже, приспосабливается к этой новой реальности, хотя и очень осторожным образом.

• Исполнительные директора Sony и Bungie обещают, что студия останется независимой и многоплатформой. Но зачем Sony заплатить почти 4 миллиарда долларов, чтобы продолжать вкладывать игры на устройства Xbox? С одной стороны, Bungie обладает техническими навыками и пулами талантов, чтобы помочь другим PlayStation Studios создавать игры, которые могут жить на других платформах, в облаке и, возможно, даже мобильных устройствах.
• Босс PlayStation Джим Райан был открыт с GamesIndustry.Биз, что «то, как люди играют в игры, сильно изменилось за последние несколько лет», и что Sony рассматривает Bungie как способ «значительно сократить время, которое потребуется, чтобы сделать это правильно» в отношении живого обслуживания, Multiplatform игры.
• «Успешный послужной список Bungie в области многоформатных издательских и живых игровых услуг поможет нам реализовать наши амбиции в том, чтобы вывести PlayStation за пределами консоли и увеличить нашу потенциальную аудиторию»,-написал Райан в посте в блоге, объявляя о продаже.
• На что мы можем указать сегодня, так это то, что Sony наконец -то выходит из своих традиционных атрибутов бизнес -модели, чтобы попробовать новые подходы. Новый MLB Sony The Show 22 будет поддерживать кроссплатформенную игру и перекрестную прогрессию на Nintendo Switch и Xbox. И Sony начала публиковать первые игры на ПК с более быстрым клипом, с огромным успехом, поскольку продажи Steam для недавно выпущенного порта God of War PC предложили.

До сих пор стратегия приобретения Sony казалась просто. Он купил малые и средние студии, известные лучше всего для создания действительно хороших игр PlayStation, превратив эти студии в эксклюзивные мощные, которые помогли определить его консольный бренд.

Сделка с Bungie кажется по -другому. Это не в ответ на покупку Microsoft Activision Blizzard; Райан подтвердил, что сделка заключалась в работе в течение нескольких месяцев. Но это очень похоже на то, что Sony проснулась в направлении, в котором движется игровой бизнес, и почему студии, такие как Bungie, долгое время на переднем крае социального и технического построения мира, может быть таким секретным оружием, которое должна быть платформа PlayStation, чтобы график. путь вперед.

Версия этой истории также появилась в сегодняшнем развлекательном информационном бюллетене; подписаться здесь.

Ник Стэтт – репортер видеоигр Protocol. До прихода в протокол он был редактором новостей на Verge, охватывающим игровую индустрию, мобильные приложения и антимонопольное законодательство из Сан -Франциско, в дополнение к управлению охватом технических гигантов и стартапов Силиконовой долины и стартапов. Сейчас он проживает в Рочестере, штат Нью -Йорк, где проживает мусорная плита и, по совпадению, в Зале славы Всемирных видеоигр. С ним можно добраться на NSTATT@Protocol.компонент.

Судья Зия Фаруки пытается научить вас крипто, одна ссылка «SNL» за раз

Его решения по случаям крупных криптовалют цитируют «Большой Лебовски», «SNL» и «DR. Странная любовь.”Это потому, что он хочет, чтобы ты – да, ты – читать их.

То, как Зия Фаруки (справа) взвесила дела, которые оказались перед ним, могут дать юристам подсказки относительно того, какие правовые рамки пройдут.

Фото: Кэролин Ван Хаутен/The Washington Post через Getty Images

Вероника Ирвин (@vronirwin)-репортер из Сан-Франциско в протоколе, покрывающем Fintech. Ранее она была в экзаменаторе Сан-Франциско, покрывая технологии под гипер-локальным углом. Перед этим ее подразделение была показана в SF Weekly, The Nation, Tech -Korker, MS. Журнал и Frisc.

«Криптовалюта и связанные с ними инструменты аналитики программного обеспечения – это волна будущего, чувак. На сто процентов электронных.”

Это не цитата от «Большого Лебовски» – по крайней мере, не напрямую. Это цитата из Вашингтона, D.В., Меморандум окружного суда о роли инструментов аналитики криптовалюты могут играть в государственных расследованиях. Автор – магистратский судья Зия Фаруки.

Судьи не часто применяют поп -культурные ссылки, а также обладать уровнем криптовалюты Фаруки. Его решения сделали умные ссылки на «Большой Лебовски», «Доктор. Strangelove, “и” SNL “пародии на группу Маклафлина. Они также демонстрируют уникально подробное понимание того, как преступники могут использовать криптовалюту в своих интересах и, что более важно, как они не могут: в январском решении по конфискации, например, Фаруки отметил, что «денежные средства представляют большую проблему правоохранительным органам, чем криптовалюта в неконтролируемых кошельках.В другом он назвал анонимность на блокчейне «мифом», разъясняя, что криптовалюта является неэффективным инструментом для преступников, уклоняющихся от санкций.

Его знания не являются продуктом тратить время на крипто -Твиттер. Скорее, прежде чем занять должность судьи Фаруки была одной из групп прокуроров в U.С. Офис адвоката в Вашингтоне, D.В., Это назвало себя «Bitcoin Strikeforce» и работал с такими агентствами, как IRS и FBI в федеральных расследованиях. Там Фаруки преследовал дела, которые включали терроризм, детскую порнографию и распространение оружия. Особенно известно, что был случай с участием сайта темной падения под названием «Добро пожаловать в видео», который облегчил около 360 000 загрузок с сексуально эксплуатационными видеороликами детей до 1.28 миллионов членов по всему миру с использованием биткойнов. Неизвестная бухгалтерская книга Биткойна использовалась для поиска преступников.

Мировой судья не создает прецедент таким же образом, как судья Верховного суда – Decisis Star. Но способы, которыми Фаруки взвесил дела, которые были до него, могут дать юристам подсказки относительно того, какие правовые рамки пройдут. Крипто -адвокаты опирались на его предыдущие решения в контексте торнадо денежных санкций, например,.

Фаруки говорил с протоколом о силе его позиции, и о том, что люди в криптографии должны понимать о законе.

Этот разговор был отредактирован для ясности и краткости.

Как вы узнали о криптовалюте?

Это когда я был прокурором, я действительно узнал об этом. Был еще один прокурор, Кристофер Браун – вы знаете, другой Крис Браун – и он интересовался этим, когда мы оба работали над финансовым преступлением в Вашингтоне, D.В. U.С. Адвокат. У него было чувство: «Это становится больше, и мы должны начать изучать это.”

Наш u.С. Адвокат в то время, Джесси Лю, имела эту идею использования финансовых расследований таким образом, чтобы это не ограничивалось только преступностью в белом воротнике или даже случаями по наркотикам, но также и для киберпресседов, расследованиями национальной безопасности и в гражданских делах. Многое из того, что мы исследовали, связано с тем, чтобы следовать за деньгами, и поэтому она хотела, чтобы мы были этой междисциплинарной единицей.

Вот как мы начали с нашей «биткойн -удары», или так мы называли себя. Но я должен сказать, что мы начали с цели желать сделать футболки, и мы никогда не делали этого, пока я был там. И теперь я ушел! Так что, если они у них есть, я не знаю, получу ли я один.

Вы должны получить футболку выпускников.

Ваши решения также получили много внимания. Я имею в виду, вы цитируете «SNL», вы цитируете «Большой Лебовски», вы цитируете »доктор. Странная любовь.”Чего вы пытаетесь достичь с этим?

Мы государственные слуги! И чтобы общественность могла верить и доверять нам, им нужно понять, что мы делаем и что мы говорим. Юмор – это один из способов, а не использовать много легализа – это другой способ. Но я думаю, что есть много судей, которые пытаются сделать судебную власть более доступной, и поэтому люди могут увидеть работу, которую мы делаем, и понять, что мы делаем, и затем высказывать свое собственное мнение о том, правильно ли это или неправильно. Но, по крайней мере, если это понятно, то все еще есть некоторое доверие к структуре, даже если вы не согласны с тем, как наши решения указаны.

Вы пытаетесь донести до людей, которые в частности, в крипто?

Мы послами судебной власти для людей в нашем зале суда – это очень пугающее предложение в суде, если вы обвиняете федеральную плату, и у людей есть восприятие того, что, по их мнению, может произойти с точки зрения справедливости или несправедливости. Тогда есть другие люди, которые могут иметь дело с этим: члены семьи, друзья, жертвы, которые могут быть в галерее зала суда и т. Д.

Но тогда это выходит далеко за рамки этого. Я много работаю с Административным Управлением судов, наш центральный орган занимается гражданским образованием и охватом средним школам, потому что я хочу судить. Так что моя цель, безусловно, не просто добраться до одного сегмента населения, но и делает решения, доступными для тех, кто заинтересован в их чтении.

Каково это было для того, чтобы вы перешли от этой роли прокурора на магистратский судья?

Адвокаты пытаются взять разные рамки из одной темы и применить их к другой, а затем убедить вас, что это или не подходит. Быть судьей очень отличается, потому что вы оцениваете, что стороны представляют вам в качестве применимых правовых рамок, и решаете, как новая, новаторская технология вписывается в правовые рамки, которые были написаны 10 или 15 лет назад.

И это в целом. Крипто, некоторые утверждают, развивается еще быстрее.

Я думаю, что многие люди скажут, поэтому они стремятся к использованию криптовалюты, потому что она быстро движется. Но это не то место, где судьи участвуют в том, чтобы говорить, как это должно регулироваться. Судьи просто доступают перед ответом на вопрос: «Применяются ли эти правила» и «как они применяются?«И разные судьи принимают разные решения. Известно, что во Флориде был судья, который сказал, что криптовалюта не была деньги, потому что вы не могли положить ее под кровать. Так что у разных людей будут разные решения. И это верно не только для крипто, но и других областей закона.

Ваши самые известные крипто-решения решительно утверждают, что крипто. Один из способов, которым люди пытаются сделать его менее прослеживаемым, – это смесители, а торнадо наличные были санкционированы OFAC не так давно. Как вы думаете, юридические рассуждения были достаточно обоснованными для применения аналогичных санкций к другим миксерам или децентрализованным обменам?

Я не знаю. Я думаю, что была некоторая дискуссия о том, что люди могут осуществить некоторые из этих вещей, поэтому я не могу комментировать, потому что они часто приходят в наш здание суда. И я думаю, что есть, безусловно, люди, считающиеся этим, да и нет. Многое из того, что делают судьи, мы полагаемся на стороны, которые перед нами, чтобы рассказать нам, что правильно, а что не так. А потом, вы знаете, очевидно, у них будут разные взгляды, и мы принимаем решение, основываясь на том, что люди говорят перед нами.

Знаете ли вам, что какой -то юридический анализ торнадо денежных санкций ссылается на ваше недавнее решение в случае санкций о криптовалюте?

Там так мало, о чем было написано в законе о крипто, и это означает, что люди пытаются извлечь панировочные сухари из предыдущих решений и собрать их, чтобы что -то сделать. Вот что будут делать хорошие адвокаты. Даже законодатели могут посмотреть на это, пытаясь подумать о том, где пробелы. Как прокурор, у меня был случай, когда мы подали в суд на три китайских банка, чтобы дать нам свои банковские записи, и это никогда не было сделано раньше. После этого Конгресс принял новый закон, используя решения от судей в этом суде и D.В. Окружной суд, суд над нами. Так что я уверен, что люди смотрят на предыдущие решения и пытаются применять их так, как они хотят. Так что нет, меня не удивляет, что люди это сделали.

Существуют ли какие -либо заблуждения о том, как закон относится к криптовало?

Одно заблуждение заключается в том, что судьи не могут понять эту технологию – мы можем. И это не только судьи, это кто -то. У людей есть эти взгляды в двух крайностях. Это либо то, что «крипто -фальшивый, он не настоящий», либо «это настолько техническое, что вы не можете его понять.И мой вывод, как я обсуждал и, как мы надеемся, выйдет, по моему мнению, просто крипто. Это как деньги – это имеет ценность, это используется, это то, что думают люди.

Эта идея о том, что «люди не могут этого понять» – это неправильно. Фундаментальная работа адвоката состоит в том, чтобы взять супер сложные и технические вещи и сводить их на очень легко усваиваемые аргументы для судьи, для жюри или того, кто бы это ни был.

Продолжайте читать шоу меньше

Вероника Ирвин (@vronirwin)-репортер из Сан-Франциско в протоколе, покрывающем Fintech. Ранее она была в экзаменаторе Сан-Франциско, покрывая технологии под гипер-локальным углом. Перед этим ее подразделение была показана в SF Weekly, The Nation, Tech -Korker, MS. Журнал и Frisc.

Как технологические инновации разрушают барьеры и расширяющий доступ к финансовым услугам?

Ассоциация финансовых технологий (FTA) представляет лидеров отрасли, формирующие будущее финансов. Мы защищаем силу финансовых услуг, ориентированных на технологии, и выступаем за модернизацию финансового регулирования для поддержки включения и ответственных инноваций.

Трансформация финансовых технологий способствует конкуренции, создает выбор потребителей и формирует будущее финансов. Слушайте от семи лидеров Fintech, которые изменяют будущее финансов, и присоединяются к первым саммите Ассоциации финансовых технологий Fintech, чтобы узнать больше.

Пенни Ли, главный исполнительный директор Ассоциации финансовых технологий

Финансовые технологии разрушают барьеры для финансовых услуг и обеспечивают ценность для потребителей, малого бизнеса и экономики. Финансовые технологии или инновации «Fintech» используют технологии для преобразования традиционных финансовых услуг, что делает их более доступными, более дешевыми и простыми в использовании.

Fintech ставит американских потребителей в центр своих финансов и помогает им ответственно управлять своими деньгами. От платежных приложений до инструментов бюджетирования и инвестиций и альтернативных кредитных вариантов, Fintech облегчает потребителям оплату своих покупок и создавать более высокие финансовые привычки.

Почти половина пользователей Fintech сообщает, что их финансы лучше из -за Fintech и сэкономить более 50 долларов в месяц на проценты и сборы. Fintech также вооружает малые предприятия с финансовыми инструментами для успеха, включая недорогие банковские услуги, услуги цифрового бухгалтерского учета и расширенный доступ к капиталу.

Ассоциация финансовых технологий представляет новаторы, формирующие будущее финансов, будь то оптимизация онлайн -платежей, расширение доступа к доступному кредиту, предоставление малым предприятиям и создателям инструментов для успеха или расширение возможностей повседневных инвесторов для создания богатства. Мы выступаем за модернизированную финансовую политику и правила, которые позволяют Fintech Innovation способствовать конкуренции в экономике и расширить выбор потребителей.

Присоединяйтесь к первому саммиту FTA Fintech в партнерстве с Protocol 16 ноября, когда мы обсуждаем эти темы. Пятна по -прежнему доступны для этого гибридного события, и вы можете RSVP здесь, чтобы сохранить свое место. Присоединяйтесь к нам, когда мы обсуждаем, как сформировать будущее финансов.

Алекс Марш, глобальный глава политики, Кларна

В своем широком смысле, открытый банковский операции создал безопасную и связанную экосистему, которая привела к взрыву новых и инновационных решений, которые приносят пользу клиенту, быстро революционизируя не только банковскую индустрии, но и способ, которым все компании занимаются бизнесом. Целевые преимущества доставляются через скорость, прозрачность и безопасность, и их влияние можно увидеть в разнообразных случаях использования.

Обмен финансовыми данными между поставщиками может позволить клиенту (индивидуальному или бизнесу) иметь доступ в режиме реального времени на несколько банковских счетов в нескольких учреждениях в одной платформе, экономия время и помогая потребителям получить более точную картину своих собственных финансов, прежде чем брать на себя долг , предоставление более надежных показаний, чем большинство руководящих принципов кредитования в настоящее время.

Открытое банковское дело также может расширить сеть потенциальных кредиторов, предоставив непосредственное и точное понимание финансовой истории клиента, позволяя большему количеству кредиторов лучше понять конкретный профиль риска и, следовательно, стимулировать более конкурентный кредитный продукт для конечного клиента.

Компании также могут создавать тщательно утонченные маркетинговые профили и, следовательно, точно настроить свои услуги на конкретную потребность. Открытые банковские платформы, такие как Klarna Kosma, также предоставляют предприятиям уникальную возможность наложить дополнительные инструменты, которые добавляют реальную ценность для пользователей и углубляют отношения с клиентами.

Повышенная прозрачность, вызванная открытым банковским делом. Список новых решений с добавлением стоимости продолжает расти.

Тодд Денбо, коммерческий лидер Money & Gee Hee Intuit Financing, Inc., Интуитив

Скорость бизнеса никогда не была быстрее, чем сегодня. Для владельцев малого бизнеса время на премию, так как они носят несколько шляп каждый день. Макроэкономические проблемы, такие как инфляция и проблемы с цепочкой поставок, делают успешные деньги и управление денежными потоками еще более сложными. Фактически, согласно недавнему опросу Intuit QuickBooks, 99% малых предприятий обеспокоены инфляцией.

Это дает огромную возможность, которую инновации в Fintech могут решить, ускоряя движение денег, увеличивая доступ к капиталу и облегчая управление бизнес -операциями в центральном месте. Fintech предлагает инновационные продукты и услуги, где устаревшие практики и процессы предлагают ограниченные варианты.

Например, Fintech позволяет увеличить доступ к капиталу для владельцев бизнеса из разнообразных и различных слоев общества, используя альтернативные данные для оценки кредитоспособности и моделей риска. Это может положительно повлиять на все виды владельцев бизнеса, но особенно на те, которые недостаточно обслуживают традиционные модели финансового обслуживания.

Когда мы смотрим на платформу QuickBooks Intuit и общую экосистему Fintech, мы видим, как различные инновации, питаемые ИИ и наукой о данных, которые помогают малым предприятиям добиться успеха. Эффективно внедряя и подключая финансовые услуги, такие как банковские услуги, платежи и кредитование, чтобы помочь малым предприятиям, мы можем заново изобрести, как платят малые иминия.

В целом, мы рассматриваем Fintech как расширяющие возможности людей, которых оставил устаревшие финансовые системы, давая им информацию, советы и инструменты, которые им необходимы, чтобы превратить свои финансовые мечты в реальность.

Mahesh Kedia VP, стратегия GTM, новые операции по выходу и доходам, Marqeta

Инновации в области платежей и финансовых технологий помогли преобразовать повседневную жизнь для миллионов людей. Несмотря на эти технологические достижения, 22% взрослых американцев попадают в категорию небанковских или поднятых (источник: Федеральная резервная система). Люди, которые непонденты часто полагаются на более дорогие альтернативные финансовые продукты (AFP), такие как ссуды в до зарплаты, денежные переводы и другие дорогие кредитные средства, которые обычно взимают более высокие сборы и процентные ставки, что повышает вероятность того, что люди должны окунуться в свои сбережения. остаться на плаву. Теперь, когда больше населения ниже/небанковки имеет доступ к смартфонам с поддержкой веб-сайтов, в Fintech есть много достижений, которые могут помочь им получить доступ к банковским услугам. Несколько примеров включают:

Мобильные кошельки – Небанковские могут не иметь традиционных банковских счетов, но могут быть подтверждены счета мобильных кошельков на покупки и платежи счета. Их личность их мобильного кошелька может быть использована для открытия виртуального банковского счета для безопасного и удобного онлайн -банкинга.

Минимально до банковских услуг без – Fintech Companies, как правило, имеет гораздо более низкие приобретения и эксплуатационные расходы, чем традиционные финансовые учреждения. Затем они могут передать эти сбережения в виде продуктов без FEE или без минимума баланса своим клиентам.

Помогите построить кредит – Некоторые финтех -компании предоставляют кредитную линию для/непондент против части их личных сбережений, что позволяет им со временем построить кредитную историю.Это позволяет иммигрантам и другим группам населения, которые могут быть недооценены, чтобы поднять кредитный жизненный цикл, чтобы получить дополнительные формы кредитования, такие как ссуды на автомобили, домашние и образование и т. Д.

Предоставляя доступ к банковским услугам, таким как бесплатные сбережения и проверки счетов, денежных переводов, кредитных услуг и мобильных платежей, компании Fintech могут помочь населению ниже/непонгар в достижении большей финансовой стабильности и благополучия.

Кэтрин Кэрролл, глобальный глава политики и регулирования, полоса

Предприниматели со всех слоев.

Большинство предприятий все еще сталкиваются с сложными проблемами с очень основными вопросами. Включение. Налоговый. Платежи. Это все еще очень интенсивные процессы вручную, и они являются препятствиями для предпринимательства в виде документов, PDF, факсов и форм. Stripe работает над решением этих довольно обыденных и скучных задач, почти всегда с интерфейсом прикладного программирования, который упрощает сложные процессы в несколько кликов.

Независимо от того, облегчает ли это предприятиям платежи со всего мира, помогая кому -либо, в любом месте, правильно включать в себя в считанные часы или адаптировать кредиты на потребности бизнеса, услуги Stripe позволяют предприятиям всех размеров использовать инструменты Это раньше было зарезервировано для крупных компаний в больших городах. Из компаний, которые включали с помощью полосы, 92% находятся за пределами Силиконовой долины; 28% основателей идентифицируют как меньшинство; 43% являются предпринимателями. Стрипе обеспечивает почти полмиллиона предприятий в сельской Америке. В совокупности они опережают доход от городского бизнеса на 30%.

Интернет -экономика только начинает вести реальную разницу для предприятий всех размеров во всех видах мест. Мы рады этому будущему.

Тедди Фло, главный юридический директор, изюминки AI

Я считаю, что наиболее важно – и то, что мы оттолкнули в Zesest AI – это тот факт, что вы не можете ничего изменить к лучшему, если справедливый доступ к капиталу недоступен для всех. То, как мы принимаем решения по кредиту, должно быть справедливым и инклюзивным и сделано таким образом, чтобы учитывать большую картину человека. Кредиторы могут лучше обслуживать своих заемщиков с большим количеством данных и лучшей математикой. Zest AI успешно создал соответствующую, последовательную и справедливую технологию андеррайтинга AI-автомагистрали, которую кредиторы могут использовать для принятия кредитных решений. Через Zesest AI кредиторы могут забивать заемщиков с поднятыми, что традиционные системы оценки считают «неубедительными.«Мы доказали, что кредиторы могут копаться в своих заемщиках с более низким уровнем кредитного уровня и кредитуют им, не изменяя терпимость к риску.

Эндрю Грей, партнер, Морган Льюис

В то время как системы искусственного интеллекта (ИИ) были инструментом, исторически используемым сложными инвесторами для максимизации их доходов, более новые и более продвинутые системы ИИ станут ключевыми инновациями для демократизации доступа к финансовым системам в будущем . D Consite Ciestacy, Ethics и проблемы предвзятости, которые еще предстоит решить с помощью систем ИИ, хорошая новость заключается в том, что по мере того, как крупные наборы данных становятся все более легкими технологическими инновациями в области соединения, ИИ и связанных с ними технологических инноваций в обработке естественного языка (NLP). Еще лучшая новость заключается в том, что эта демократизация принимает несколько форм.

ИИ может быть использован для обеспечения оценки риска, необходимых для предоставления тех, кто недооценен или отказал в доступе. Системы ИИ также могут также получить тройки данных, не используемых в традиционных кредитных отчетах, включая личный денежный поток, использование платежных приложений, своевременные платежи по коммунальным услугам и другие данные, похороненные в больших наборах данных, для создания справедливых и более точных оценки риска, необходимых для получения кредита и другие финансовые услуги. Расширяя кредитную доступность для исторически недостаточно обслуживаемых сообществ, ИИ позволяет им получить кредит и построить богатство.

Кроме того, персонализированное управление портфелем станет доступным для большего количества людей с реализацией и продвижением искусственного интеллекта. Сложные финансовые консультации и обычный надзор, обычно предназначенный для традиционных инвесторов, позволят людям, в том числе маргинальным и с низким уровнем дохода, максимизировать стоимость своих финансовых портфелей. Более того, в сочетании с технологиями НЛП еще большая демократизация может привести к тому, что неопытные инвесторы могут взаимодействовать с системами искусственного интеллекта на простом английском языке, обеспечивая более легкий интерфейс с финансовыми рынками, чем существующие инструменты выполнения.

Джон Питтс, глобальный руководитель политики в Плед

Технология открытых финансов позволяет миллионам людей использовать приложения и услуги, на которые они полагаются, чтобы управлять своей финансовой жизнью – от защиты от овердрафта до управления деньгами, инвестирования в выход на пенсию или строительство кредита. Более 8 из 10 американцев в настоящее время используют инструменты цифрового финансирования, работающие на открытых финансах. Это потому, что потребители видят то, что им нравится или хочет – новый выбор, больше вариантов или снижение затрат.

Что такое открытые финансы? По своей сути, речь идет о том, чтобы поддерживать потребителей контролировать свои собственные данные и позволить им использовать их, чтобы получить более выгодную сделку.

Когда люди могут легко перейти на другую компанию и поставить с собой свою финансовую историю, которая представляет реальную конкуренцию за унаследованные услуги и заставляет всех улучшаться, с положительными результатами для потребителей. Например, мы видим, как это оказывает на крупных игроков, которые вынуждены сбросить плату за овердрафт или конкурировать за доставку продуктов, которые хотят потребители.

Мы видим преимущества Open Finance Fresh Hand в Plaid, поскольку мы поддерживаем тысячи компаний, от крупнейших финтех, до стартапов, до крупных и небольших банков. Все это создают продукты, которые зависят от одной вещи – способность потребителей надежно делиться своими данными для использования разных услуг.

Open Finance поддерживает более инклюзивные конкурентные финансовые системы для потребителей и малых предприятий в U.С. и по всему миру – и есть место, чтобы сделать гораздо больше. Например, национальный потребитель потребителей потребителей недавно опубликовал новый отчет, в котором рассмотрели потребители, предоставляющие доступ к данным банковского счета, чтобы их платежи по арендной плате могли проинформировать об их ипотечном андеррайтинге и помог построить кредиты. Этот является частью обещания открытых финансов.

В Plaid мы считаем, что потребитель должен иметь право на свои данные и агентство по этим данным, независимо от того, где он находится. Недавний удар CFPB по поводу его нормы 1033 года был особенно обнадеживающим, как и приверженность агентства сильным правам потребителей и акценту на продвижение конкуренции. Это будет иметь важное значение для обеспечения преимуществ открытых финансов для потребителей в течение многих лет.

Продолжайте читать шоу меньше

Ассоциация финансовых технологий (FTA) представляет лидеров отрасли, формирующие будущее финансов. Мы защищаем силу финансовых услуг, ориентированных на технологии, и выступаем за модернизацию финансового регулирования для поддержки включения и ответственных инноваций.

Генеральный директор AWS: Облако не только о технологии

Поскольку AWS готовит к своей ежегодной конференции Re: Invent, Адам Селипски рассказывает о стратегии продукта, поддержке гибридной среды и стоимости облака в неопределенные экономические времена.

Фото: Noah Berger/Getty Images для Amazon Web Services

Донна Гудисон (@dgoodison) является старшим репортером Protocol, фокусирующимся на технологии корпоративной инфраструктуры, от поставщиков облачных вычислений Big 3 ‘до центров обработки данных. Ранее она освещала общественное облако в CRN после 15 лет в качестве бизнес -репортера Boston Herald. Базирующаяся в Массачусетсе, она также работала в качестве фрилансера Boston Globe, бизнес -репортера в Boston Business Journal и репортера недвижимости в Banker & Tradesman после обучения в еженедельных газетах.

AWS готовится к Re: Invent, ежегодной конференции по облачным вычислениям, где ожидается, что объявления в этом году будут сосредоточены на своей скромной стратегии данных и предоставлении новых отраслевых услуг.

Это будет второй Re: Invent с генеральным директором Адамом Селипски в качестве лидера крупнейшего в отрасли облачных поставщиков после его возвращения в прошлом году в AWS от компании по визуализации данных Tableau Software.

«То, что мы действительно пытаемся сделать, это взглянуть на это сквозное путешествие данных и создать действительно убедительные, мощные возможности и услуги на каждой остановке в этом путешествии данных, а затем… вязать все это вместе с сильными понятиями, такими как Управление », – сказал Селипский протокол в недавнем интервью в Бостоне.

AWS теперь имеет более 200 услуг, и Селиски сказал, что не закончилось строительство.

«Я не знаю, когда мы когда -нибудь будем», – сказал он. «Мы продолжаем выпускать новые услуги, потому что клиенты нуждаются в них, и они просят нас об этом, и в то же время мы приложили огромные усилия в добавление новых возможностей внутри существующих услуг, которые мы уже построили. Оба зубца этого важны.”

Но сокращение затрат является реальностью для многих клиентов, учитывая всемирные экономические беспорядки, и AWS наблюдает увеличение клиентов, которые хотят контролировать свои облачные расходы.

«Некоторые клиенты занимаются покраснением»,-сказал Селипский. «Мы видим, что люди просто сосредоточены на оптимизации своих ресурсов, чтобы убедиться, что они закрывают ресурсы, которые не потребляют. Кстати, они должны делать это все время. Мотивация немного выше в нынешней экономической ситуации.”

Помимо явного роста AWS, как вы думаете, что изменилось больше всего, пока вы были в таблице? Вы были удивлены чем угодно?

Количество клиентов, которые сейчас глубоко развернуты на AWS, развернутые в облаке, таким образом, что это имеет основополагающее значение для их бизнеса и фундаментально для их успеха удивило меня. Вы можете увидеть это на бумаге и сказать: «О, бизнес стал больше, и это должно означать, что есть больше клиентов», но облако и наши отношения с этими предприятиями теперь очень важны повестка дня C-suite.

Было время назад, когда не было так много генеральных директоров предприятия, которые были хорошо разбирались в облаке. Затем вы достигли стадии, когда они знали, что у них должна быть облачная стратегия, и они … спрашивали свои команды, их ИТ -директора: «Хорошо, у нас есть облачная стратегия?«Теперь это на самом деле то, что во многих случаях во многих случаях вовлечены, и водители лично лично.

Это просто свидетельствует о том, насколько много организаций используют облако сейчас во всех аспектах своего бизнеса – для запуска своих основных ИТ -приложений, конечно, для выполнения всех видов новой аналитики, многие из которых включают в себя машинное обучение сейчас, когда были никогда раньше не возможно, а затем и многие, многие конечные приложения также.

Речь идет не только о технологии развертывания. Разговор, который у меня больше всего есть с руководителями, касается организационной трансформации. Речь идет о том, как они могут поместить данные в центр своего принятия решений так, как большинство организаций никогда не делали в своей истории. И речь идет об использовании облака для инноваций быстрее и внедрить скорость в их организации. Это культурные характеристики, а не технологические характеристики, и они имеют организационные последствия о том, как они организуют и какие команды им нужно иметь. Оказывается, что, хотя технология сложна, развертывание технологии, возможно, является меньшей проблемой по сравнению с тем, как вы формируете и формируете организацию, чтобы наилучшим образом воспользоваться всеми преимуществами, которые предоставляет облако.

Как ваш опыт в Tableau затронул AWS и как вы думаете о том, чтобы поставить свою печать на AWS?

Лично я только что провел почти пять лет, глубоко погруженный в мир данных, аналитики и бизнес -аналитики, и, надеюсь, я кое -что узнал в течение этого времени по этим темам. Я могу вернуть представление реального инсайдера, если хотите, о том, куда движется этот мир – данные, аналитика, базы данных, машинное обучение и то, как все эти вещи объединяются, и как вам действительно нужно просмотреть то, что происходит с Данные как сквозной истории. Речь идет не о наличии точечного решения для базы данных или аналитической службы, а на самом деле о понимании потока данных, когда речь данные. AWS имеет огромные ресурсы, посвященные всем этим областям.

Можете ли вы рассказать о пересечении данных и машинного обучения и о том, как вы видите это в ближайшие пару лет?

Мы видим, что три области действительно собираются вместе: у вас есть базы данных, аналитические возможности и машинное обучение, и это похоже на диаграмму Венна с частичным перекрытием этих трех кругов. Есть области, которые, возможно, все еще независимы друг от друга, но есть очень большой и очень мощный пересечение из трех – до такой степени, что мы фактически организовали внутри AWS, и есть один лидер для всех Эти области действительно помогут собрать их вместе.

В мире так много данных, и их количество продолжает взорваться. Мы говорили это пять лет назад, и сегодня это еще более верно. Скорость роста только ускоряется. Это огромная возможность и огромная проблема. Многие люди тонут в своих данных и не знают, как их использовать для принятия решений. Другие организации выяснили, как использовать эти очень мощные технологии, чтобы действительно быстро получить представление о своих данных.

То, что мы действительно пытаемся сделать, это взглянуть на это сквозное путешествие данных и создать действительно убедительные, мощные возможности и услуги на каждой остановке в этом путешествии данных, а затем … вязать все это вместе с сильными понятиями, такими как управление. Установив хорошее управление о том, кто имеет доступ к тому, какие данные и где вы хотите быть осторожным в тех странах, которые вы настраиваете.

AWS сейчас имеет более 200 услуг. Вы достигли пика за это или можете выдержать этот рост?

Мы еще не закончили строить, и я не знаю, когда мы когда -нибудь будем. Мы продолжаем выпускать новые услуги, потому что клиенты нуждаются в них, и они просят нас об этом, и в то же время мы приложили огромные усилия в добавление новых возможностей внутри существующих услуг, которые мы уже построили. Оба зубца этого важны.

Мы не просто строим услугу и идем дальше. Внутри каждого из наших услуг – вы можете выбрать любой пример – мы просто добавляем новые возможности постоянно. Одна из наших фокусов сейчас – убедиться, что мы действительно помогаем клиентам подключаться и интегрироваться между нашими различными услугами. Таким образом, эти виды возможностей – как создание новых услуг, углубление нашего набора функций в существующих услугах и интеграция между нашими услугами – все это действительно важные области, в которые мы будем продолжать инвестировать в.

Клиенты по -прежнему хотят эти фундаментальные строительные блоки и сами собрали их, или они просто хотят, чтобы AWS позаботился обо всем, что?

Нет единого решения для того, что хотят клиенты. У нас абсолютно есть клиенты, которые очень хотят, чтобы они были «на руле», если хотите, и работать с нашими услугами на самом глубоком уровне, на самом примитивном уровне – так что EC2 для вычисления, S3 для хранения , один или несколько наших услуг базы данных – и они хотят напрямую взаимодействовать с этими услугами.

Это интересно, и я скажу для меня несколько удивительно, сколько основных возможностей, таких как ценовая производительность Compute, по -прежнему абсолютно важны для наших клиентов. Если бы вы спросили меня 15 лет назад: «Эй, в 2022 году, какая из передовых инноваций, по вашему мнению все еще так же важно, как и. Но это абсолютно важно. Частично это из -за размера наборов данных и из -за возможностей машинного обучения, которые сейчас создаются. Они требуют огромного количества вычислений, но никто не сможет сделать это вычисление, если мы не будем значительно повысить цену показателей.

У нас (также) у нас все больше и больше клиентов, которые хотят взаимодействовать с AWS на более высоком уровне абстракции … больше на уровне приложений или более широких решениях, и мы вкладываем много энергии, много ресурсов, в число решений более высокого уровня. Один из самых больших из них … Amazon Connect, который является нашим решением контактного центра. Через несколько минут, часы или дни вы можете работать с контактным центром в облаке. В начале пандемии Барклайс … отправил всех своих агентов домой. За что -то вроде 10 дней они получили 6000 агентов на Amazon Connect, чтобы они могли продолжить обслуживание своих конечных клиентов с помощью обслуживания клиентов. Мы создали много сложных возможностей, основанных на машинном обучении внутри Connect. Мы можем позвонить в транскрипцию, чтобы руководители могли помочь с учебными агентами и услугами, которые извлекают смысл и темы из этих звонков. Мы не говорим о примитивных возможностях, которые способны, мы просто говорим о возможностях транскрибирования звонков и извлечения значения из звонков. Очень важно, чтобы мы предоставили решения для клиентов на всех уровнях стека.

Учитывая экономические проблемы, с которыми сталкиваются клиенты, как AWS гарантирует, что предприятия получают лучшую прибыль от своих облачных инвестиций?

Сейчас самое время наклоняться в облако больше, чем когда -либо, именно из -за неопределенности. Мы видели это во время пандемии в начале 2020 года, и мы видим это снова, то есть преимущества облака только увеличиваются во времена неопределенности.

Например, единственная вещь, которую многие компании делают в сложных экономических временах, – это сократить капитальные расходы. Для большинства компаний облако представляет собой операционные расходы, а не капитальные расходы. Вы не покупаете серверы, вы в основном платите за единицу времени или единицу хранения. Это обеспечивает огромную гибкость для многих компаний, которые просто не имеют капитализации в своих бюджетах, чтобы все еще иметь возможность сделать важные, инновационные проекты.

Еще одним огромным преимуществом облака является гибкость, которую он обеспечивает – эластичность, способность резко повышать или резко сокращать количество ресурсов, которые потребляются. В первые шесть месяцев пандемии спрос Zoom вырос на 300%, и они смогли плавно и изящно удовлетворить этот спрос, потому что они используют AWS. Вы можете только представить, если бы компания была в их собственных центрах обработки данных, насколько сложно было бы быстро расти. Способность резко расти или резко сокращать ваши потраченные по существу, является уникальной особенностью облака.

Такие сложные времена – именно тогда, когда вы хотите подготовиться к тому, чтобы стать новаторами … чтобы оживить, реинвестировать и снова стимулировать рост вперед. Мы видели так много клиентов, которые подготовились, используют AWS, а затем, когда вызов попадает, на самом деле способны ускоряться, потому что у них есть конкуренты, которые не так подготовлены, или есть новая возможность, которую они заметят. Мы видим, как многие клиенты действительно опираются на свои облачные поездки в эти неопределенные экономические времена.

Во время октября Amazon. 27 звонок о доходах, было отмечено, что клиенты AWS, желающие сократить расходы. Вы все еще выдвигаете многолетние контракты, и когда есть такие времена, клиенты имеют возможность пересмотреть?

В прошлом квартале мы компания в 82 миллиарда долларов в год, растущая на 27% за год, поэтому у нас, конечно, каждый вариант использования и клиенты в любой ситуации, которые вы можете себе представить. Многие быстро ускоряют свое путешествие в облако. Некоторые клиенты занимаются поясничным. Мы видим, что люди просто сосредоточены на оптимизации своих ресурсов, чтобы убедиться, что они закрывают ресурсы, которые они не потребляют. Кстати, они должны делать это все время. Мотивация немного выше в нынешней экономической ситуации. Вы видите некоторые дискреционные проекты, которые не отменяются, но выталкиваются.

Но каждый клиент может чисто «платить за напиток» и полностью использовать наши услуги по требованию. Каждый клиент может сделать этот выбор. Но, конечно, многие из наших более крупных клиентов хотят выполнять долгосрочные обязательства, хотят иметь более глубокие отношения с нами, хотят экономику, которая связана с этим обязательством. Мы подписываем больше долгосрочных обязательств, чем когда-либо в наши дни.

Поля AWS в прошлом квартале получила удар, но, как вы думаете, его маржа в целом как бы жир?

Мы обеспечиваем невероятную ценность для наших клиентов, о чем они заботятся. Были отчеты аналитиков, показывающие, что … для типичных рабочих нагрузок предприятия, которые переходят, клиенты сэкономили в среднем 30%, работая на этих рабочих нагрузках в AWS по сравнению с их использованием самостоятельно.

(Австралийская авиакомпания) Qantas, например, использует AWS для выполнения передовой аналитики по пути полета-экономичные пути полета, с учетом условий ветра и какими должны быть их пути полета-и они на самом деле проектируют, что собираются сэкономить 40 миллионов долларов год, в дополнение к… снижению их углеродного следа за счет повышения эффективности использования топлива. Такого рода анализ не будет осуществлен, вы даже не сможете сделать это для большинства компаний, в их собственных помещениях. Таким образом, некоторые из этих рабочих нагрузок становятся лучше, становятся очень мощными механизмами экономии затрат, действительно возможны только с расширенной аналитикой, которую вы можете запустить в облаке.

В других случаях, просто тот факт, что у нас есть такие вещи, как наши процессоры Graviton, и … запустить такие большие возможности среди нескольких клиентов, наше использование ресурсов намного эффективнее, чем другие. Мы имеем достаточно значительный масштаб, чтобы мы, конечно, имеем хорошую экономику покупки таких вещей, как полоса пропускания, энергия и так далее. Итак, в общем, существует значительная экономия за счет, работая на AWS, и это то, на что сосредоточены наши клиенты.

Маржа нашего бизнеса собирается… колебаться в течение квартала до квартала. Это будет зависеть от того, какие капитальные проекты мы потратили на этот квартал. Очевидно, что цены на энергоносители в данный момент высоки, и поэтому есть несколько кварталов, которые есть, другие кварталы есть.

Важной вещью для наших клиентов является ценность, которую мы им предоставляем по сравнению с тем, к чему они привыкли. И эти преимущества были драматичными в течение многих лет, о чем свидетельствует принятие клиентов AWS и тот факт, что мы все еще расте. Это усыновление говорит громче, чем любой другой голос.

Вы ожидаете более высокого процента рабочих нагрузок клиентов, возвращающихся на помещения, чем вы, возможно, три года назад?

Точно нет. Мы достаточно большой бизнес, если бы вы спросили меня, видели ли вы когда -нибудь x, я мог бы найти одно из чего -либо, но абсолютная доминирующая тенденция заключается в том, что клиенты резко ускоряют свой переезд в облако. Перемещение внутренних предприятий ИТ нагрузки, как SAP, в облако, это большая тенденция. Создание новых аналитических возможностей, которых много раз не существовало раньше, и запустив их в облаке. Больше стартапов, чем когда -либо, создают новый инновационный бизнес в AWS. Наш бизнес государственного сектора продолжает расти, обслуживая как федеральные, так и государственные и местные и образовательные учреждения по всему миру. Только … в окрестностях 10% его переехал в облако. Это действительно еще один день. Возможность все еще очень много перед нами, очень перед нашими клиентами, и они продолжают видеть эту возможность и быстро перемещаться в облако.

Вы когда -нибудь видели облачную среду, в которой клиенты могут легко запустить, скажем, ваши услуги машинного обучения и предложения Google и предложения Microsoft X в качестве одного большого технологического стека легко?

В целом, когда мы смотрим на нашу всемирную клиентскую базу, мы время от времени видим, что большинство инноваций и наиболее эффективная структура затрат возникают, когда клиенты выбирают одного поставщика, когда они работают преимущественно на AWS. Много преимуществ масштабирования для наших клиентов, в том числе опыт, который они разрабатывают на изучении одного стека и действительно получения эксперта, вместо того, чтобы разделить свой опыт и возвращаться к основам на следующем параллельном стеке.

При этом многие клиенты находятся в гибридном состоянии, где они запускают его в разных средах. В некоторых случаях это по выбору; В других случаях это связано с приобретениями, такими как покупка компаний и унаследованные технологии. Мы понимаем и принимаем тот факт, что это грязный мир в нем, и что многие наши клиенты в течение многих лет будут иметь некоторые из своих ресурсов на помещениях, некоторые на AWS. У некоторых могут быть ресурсы, которые работают в других облаках. Мы хотим, чтобы вся эта гибридная среда была максимально простой и максимально мощной для клиентов, поэтому мы фактически инвестировали и продолжаем инвестировать в эти гибридные возможности.

Например, в управленческих возможностях это первое, о чем клиенты просят: «Мы хотим иметь возможность видеть и иметь видимость, а в некоторых случаях управляют ресурсами на AWS, в моих собственных помещениях и, в некоторых случаях, на других облаках.Таким образом, мы создали возможности, многие из наших управленческих услуг, чтобы увидеть и, в некоторых случаях, контролировать то, что происходит во всех условиях.

Многие клиенты сейчас используют контейнерные рабочие нагрузки, а одна из больших контейнерных технологий – Kubernetes. У нас есть управляемый сервис Kubernetes, Elastic Kubernetes Service, и у нас есть… распространение Kubernetes (Amazon EKS Distro), которое клиенты могут взять и запускать свои собственные помещения и даже использовать для загрузки ресурсов в другом общественном облаке и все это Сделано последовательно и иметь возможность наблюдать и управлять во всех этих средах. Таким образом, мы очень привержены предоставлению гибридных возможностей, в том числе работа в помещениях, включая бег в других облаках, а также сделать мир максимально простым и экономически эффективным для клиентов.

Можете ли вы рассказать о том, почему вы привели Дилипа Кумара, который был вице -президентом Amazon по физической розничной торговле и технологиям, в AWS в качестве вице -президентских заявок и как это будет разыграно?

Он давний, штатный амазон, со многими, многими различными ролями-важными ролями-в компании в течение многих лет. Дилип приехал в AWS, чтобы сообщить мне непосредственно, запустив группу приложений. У нас есть все больше и больше клиентов, которые хотят взаимодействовать с облаком на более высоком уровне – выше стека или более на уровне приложения.

Мы говорили о Connect, о нашем решении контакт -центра, и мы также создали услуги специально для отрасли здравоохранения, таких как озеро Data Lake for Healthcare, называемые (Amazon) HealthLake. Мы создали много промышленных услуг, таких как услуги IoT для промышленных условий, например, для мониторинга промышленного оборудования, чтобы понять, когда оно требует профилактического обслуживания. У нас есть много возможностей, которые мы строим. Мы видим все больше и больше спроса на них, и Дилип пришел, чтобы действительно объединить возможности многих команд, которые будут сосредоточены на этих (областях). Вы можете ожидать, что мы инвестируем значительно в этих областях и выпустите некоторые действительно захватывающие инновации.

Будет ли это включать вход в CRM или ERP или другие приложения более высокого уровня, запускающуюся бизнесу?

Я не думаю, что у нас есть немедленные планы в этих конкретных областях, но, как мы всегда говорили, мы будем полностью руководствоваться нашими клиентами, и мы пойдем туда, где наши клиенты скажем нам, что это наиболее важно идти дальше. Это всегда была наша северная звезда.

Исправление: Эта история была обновлена ​​ноябрь. 18, 2022, чтобы исправить имя Amazon EKS Distro.

Продолжайте читать шоу меньше

Донна Гудисон (@dgoodison) является старшим репортером Protocol, фокусирующимся на технологии корпоративной инфраструктуры, от поставщиков облачных вычислений Big 3 ‘до центров обработки данных. Ранее она освещала общественное облако в CRN после 15 лет в качестве бизнес -репортера Boston Herald. Базирующаяся в Массачусетсе, она также работала в качестве фрилансера Boston Globe, бизнес -репортера в Boston Business Journal и репортера недвижимости в Banker & Tradesman после обучения в еженедельных газетах.

Sony теперь владеет Destiny 2 Developer Bungie

15 июля 2022 г Ставка Sony приобрести Destiny 2 Developer Bungie теперь завершена.

Sony Interactive Entertainment завершила сделку с Bungie, чтобы купить студию Destiny за 3 доллара.6 миллиардов долларов США. Bungie будет работать в качестве «независимой дочерней компании» Sony и останется многоплатформенной студией. Согласно отчету от GamesIndustry.Biz, Bungie будет управлять советом директоров, «состоящих из нынешнего генерального директора и председателя Пита Парсонса и остальной части нынешней управленческой команды студии».

«Мы гордимся официально вступить в невероятную команду в PlayStation, мы рады будущему нашей компании, и мы вдохновлены собрать вместе игроков со всего мира, чтобы сформировать длительные дружеские отношения и воспоминания», – сказал Бунги в объявлении, объявляющем завершение сделки. «За Adacia ad astra!”

Банги говорит, что в FAQ, адресованном игрокам, нет никаких изменений в дорожной карте Destiny 2 до 2024 года (включая дату выпуска королевы ведьм) в результате запланированной сделки, и игра останется многоплатформенной, без запланированного контента, эксклюзивного платформы. Для королевы ведьм. (Перекрестная игра тоже не будет затронута.) Bungie говорит, что его будущие игры будут продолжать быть самоизданными и многоплатформенными, а также.

«При поддержке SIE, – говорит Бунги в новостном посте, – самым непосредственным изменением, которое вы увидите, является ускорение в найме талантов во всей студии, чтобы поддержать наше амбициозное видение. Если это говорит с вами, и вы хотите помочь нам внести вмятину во вселенную, мы нанимаем во всех дисциплинах для Destiny 2 и для всех новых миров.”

Bungie First выступил до известности с Marathon, серией глубоких игр FPS с неясными знаниями (мальчик, эта тенденция продолжилась) выпущена для компьютеров Macintosh в 90 -х годах. В конце концов, студия была выкуплена Microsoft перед Bungie’s Breakout Megahit для оригинального Xbox: Halo.

Bungie отрывался от Microsoft в 2007 году, чтобы подписать публикацию с Activision Blizzard для его следующей большой вещи, Destiny. Затем Bungie отрывался от Actiblizz в 2019 году, и теперь, как -то, студия входит в охват крупнейшего конкурента Microsoft Microsoft.

2022 уже был большим для приобретений игровой индустрии. Take-Two объявил 12 долларов.7 миллиардов сделок с целью забрать Zynga, и Microsoft объявила о 68 долларов США.7 миллиардов сделок, чтобы добавить Activision Blizzard в его уже массовую линейку внутренних студий.

Дастин Бэйли Дастин «Все ретро -игры и приключенческие игры», а также преданный Final Fantasy XIV. Его самые гордые достижения в PCGAMESN – вырезать нишу для покрытия симулятора грузовиков. Бывший старший писатель новостей, теперь вы можете найти его в GamesRadar.

Network N Media Commission от квалификационных покупок через Amazon Associates и другие программы. Мы включаем партнерские ссылки в статьи. Посмотреть условия. Цены правильно во время публикации.