Vad Sony ser i Destiny Developer Bungie

Det finns bara så lite som har skrivits om i lagen om krypto, och det betyder att människor försöker ta brödsmulor från tidigare beslut och sätta ihop dem för att göra något. Det är vad bra advokater alltid kommer att göra. Även lagstiftare kan se på det när de försöker tänka på var luckorna är. Som åklagare hade jag ett fall där vi stämde tre kinesiska banker för att ge oss sina bankregister, och det hade aldrig gjorts förut. Efteråt antog kongressen en ny lag med hjälp av besluten från domare i denna domstol och D.C. Circuit Court, domstolen ovanför oss. Så jag är säker på att folk tittar på tidigare beslut och försöker tillämpa dem på de sätt som de vill. Så nej, det överraskar mig inte att folk gjorde det.

Bungie är nu officiellt en del av Sony

Av Jay Peters, en nyhetsredaktör som skriver om teknik, videospel och virtuella världar. Han har lämnat in flera accepterade emoji -förslag till Unicode Consortium.

15 juli 2022, 17:37 UTC | Kommentarer

Dela den här historien

Bungie, utvecklaren av Destiny 2, är nu officiellt en del av Sony. PlayStation Maker hade meddelat sin avsikt att förvärva spelstudion i januari, och nu är det förvärvet komplett. Vid det första tillkännagivandet sa Sony (pdf) affären var värd $ 3.6 miljarder, men i en SEC -arkivering på fredagen sa det att affären var värd “ungefär” $ 3.7 miljarder.

Även om det nu är under Sony -paraplyet, kommer Bungie att “fortsätta att oberoende publicera och kreativt utveckla våra spel”, sa Bungie VD Pete Parsons i ett blogginlägg från det ursprungliga tillkännagivandet av förvärvet. Och framtida spel i utveckling kommer inte att vara PlayStation -exklusiva, Bungies Joe Blackburn och Justin Truman sa.

Men Sony planerar att luta sig på Bungie för sin “kompetens i världsklass inom multiplattformsutveckling och live-speltjänster”, som “kommer att hjälpa oss att leverera vår vision att utöka PlayStation till hundratals miljoner spelare”, Sony Interactive Entertainment President och VD Jim Ryan sa i januari. Sony Views Live Service -spel som en kritisk del av PlayStations framtid, eftersom den planerar att lansera mer än 10 nya live -service -spel i mars 2026.

Relaterad

Med Bungie nu officiellt en del av Sony och Take-Two som slutför sitt förvärv av Zynga i maj, måste vi nu vänta på att Microsoft ska avsluta sina massiva $ 68.7 miljarder köp av Activision Blizzard. Det kan dock ta en liten stund tills det är klart; Microsoft förväntar sig att affären kommer att avslutas någon gång under sitt räkenskapsår 2023, som började denna månad och går till och med juni 2023.

Korrigering 15 juli, 14:00 ET ET: Även om Sony ursprungligen meddelade att affären var värd $ 3.6 miljarder, i en SEC -arkivering på fredag, sa det att det var värt att “ungefär” $ 3.7 miljarder.

Vad Sony ser i Destiny Developer Bungie

Bungies framtid är ljus, men den är ljusare med PlayStation.

Bungie Ouroboros talar på många sätt till modernt spel.

Foto: Kim Kulish/Corbis via Getty Images

Historien om Game Studio Bungie är full av ironi. Företaget som skapade Halo för Microsofts Xbox-plattform delade senare från Windows-makaren för att bläck ett publiceringsavtal med Activision Blizzard för sin uppföljning, Sci-Fi Shooter Destiny. Företaget delades senare med Activision för att återigen gå helt oberoende. Nu, två veckor efter att Microsoft köpte Bungies tidigare publiceringspartner, går utvecklaren med Sonys PlayStation Studios.

Bungie Ouroboros talar på många sätt till modernt spel. Branschen konsolideras snabbt när stora plattformsägare tävlar för att bygga ut mer expansiva programvaru- och tjänster Ekosystem för att sälja ny hårdvara och ligga före potentiellt störande nya krafter som prenumerationsspel och molnet. Och i Bungie har Sony hittat ett företag med oöverträffad teknisk expertis, stark immateriell egendom och en hängiven kundbas.

Bungies framtid är ljus, men den är ljusare med PlayStation. Bungie kommer snart att ha en unik titel som både en Xbox- och PlayStation-ägd studio under sin mer än 30-åriga historia. Men som en del av den avtagande listan över oberoende, tredjepartsspelstillverkare, kommer Bungie att dra nytta av mer av att gå med på en stor plattform än att fortsätta att sticka den ensam.

• Företaget har lovat att stödja sin nuvarande pengarskapare, Destiny 2, till och med 2024 med tre stora utvidgningar som kommer att komma. Men Bungie har ambitioner “att bli ett av världens stora underhållningsföretag”, berättade VD Pete Parsons.biz i en nick till dess TV- och filmambitioner. Sonys resurser kan hjälpa Bungie att göra det.
• Bungie arbetar också med ett nytt, utan tillkännagivande projekt som delvis finansieras av en investering på 100 miljoner dollar från 2019, som troligen är en viktig faktor i Sonys beslut att skopa studion.
• Bungie har manövrerat nästan varje fas i spelindustrin och lyckats upprätthålla inte bara sin identitet och kultur, utan också dess kreativa frihet. Det är säkert att anta att studion har gjort en affär med Sony som är så ömsesidigt fördelaktigt som möjligt.
• Titta bara på Bungies blogginlägg om förvärvet, där Sony verkar ha gett det gröna ljuset för att kommunicera enastående löften om att stödja konkurrerande plattformar långt in i framtiden.

Det handlar om innehållet (och den talang som gör det). Vi är länge förbi de dagar då konsoltillverkare kan lita på lockelsen av nyare, bättre hårdvara att dra in fler kunder. Nu handlar det om programvara, inklusive exklusiva men också spel som kan överleva i många år och bo var som helst, och den tekniska kunskapen för att göra dessa titlar. Bungie har det i spader.

• Bungie har behärskat live -servicemodellen efter sju års ständig experiment med Destiny -serien. Det ursprungliga spelet och dess uppföljare har samlat mer än 187 miljoner unika spelare under det senaste decenniet och skapat en livlig gemenskap av diehard fans. (Jag är en av dem, med tusentals timmar inloggade i båda spelen under åren.)
• Längs vägen har Bungie hjälpt Pioneer en gång oöverträffad tekniska feats som tvärsspår och tvärplattform och använt en mängd olika affärsmodeller för att upprätthålla Destiny och sträcker sig över en unik linje mellan gratis-till-speljättar och prenumeration -baserad MMO. Företagets infrastruktur är också förbluffande komplex och stöder nästan ett dussin olika hårdvaruplattformar (inklusive Google Stadia) över nio utvidgningar för Destiny 2.
• I Bungie får Sony också en av de mest berömda första-person-skyttutvecklarna i branschen. Med Microsofts planer för Call of Duty -franchisen upp i luften nu när den äger Activision Blizzard, kan Bungie gå in för att fylla det gapande genrehålet i PlayStations sortiment.

Sonys exklusivitetsstrategi blir mer flexibel. Sony vann PS4-eran genom att fokusera på att göra riktigt lockande spel du bara kunde spela på sin konsol, och sedan bakom kulisserna försvarar kraftigt sitt ekosystemlockning för att hålla PlayStation välmående och Xbox fastnat i andra plats. Men branschen förändras mot en levande tjänst, framtiden för plattformar och Sony verkar anpassa sig till denna nya verklighet, om än på mycket noggrant sätt.

• Sony och Bungie execs lovar att studion kommer att förbli oberoende och multiplatform. Men varför skulle Sony betala nästan 4 miljarder dollar för att fortsätta sätta spel på Xbox -enheter? För det första har Bungie tekniska färdigheter och talangpool för att hjälpa andra PlayStation -studior att skapa spel som kan leva på andra plattformar, molnet och kanske till och med mobila enheter.
• PlayStation -chef Jim Ryan var öppen med GamesIndutustry.biz att “hur folk spelar spel har förändrats mycket under de senaste åren”, och att Sony ser på Bungie som ett sätt att “minska tiden det kommer att ta för att få det rätt” när det gäller live-service, multiplatform spel.
• “Bungies framgångsrika track record i flera format publicerings- och live-speltjänster kommer att hjälpa oss att förverkliga våra ambitioner att ta PlayStation utöver konsolen och öka vår potentiella publik,” skrev Ryan i ett blogginlägg som tillkännagav försäljningen.
• Vad vi kan peka på idag är att Sony äntligen bryter ut från sina traditionella affärsmodell för att prova nya tillvägagångssätt. Sonys nya MLB The Show 22 kommer att stödja spel och tvärprogression på Nintendo Switch och Xbox och Xbox. Och Sony har börjat publicera förstapartsspel till PC på ett snabbare klipp, med rungande framgång som ångförsäljning för den nyligen släppta God of War PC-porten antyder.

Fram till nu har Sonys förvärvsstrategi kändes enkelt. Den köpte små och medelstora studior som är kända bäst för att göra riktigt bra PlayStation-spel och förvandla dessa studior till exklusiva kraftverk som har hjälpt till att definiera dess konsolmärke.

Bungie -affären känns annorlunda. Det är inte i reaktion på Microsofts Activision Blizzard -köp; Ryan bekräftade att affären har varit i arbeten i månader. Men det känns mycket som att Sony har vaknat upp till riktningen som spelverksamheten är på väg, och varför studior som Bungie, länge i framkant av social och teknisk världsbyggande, kan vara det slags hemliga vapen som PlayStation-plattformen behöver för att kartlägga kartläggningen En väg framåt.

En version av denna berättelse dök också upp i dagens nyhetsbrev för underhållning; prenumerera här.

Nick Statt är Protocol’s Video Game Reporter. Innan han gick med i Protocol var han nyhetsredaktör på The Verge som täckte spelindustrin, mobilappar och antitrust från San Francisco, förutom att hantera täckning av Silicon Valley Tech Giants and Startups. Han är nu bosatt i Rochester, New York, hem för sopplattan och, helt sammanfallande, The World Video Game Hall of Fame. Han kan nås på [email protected].

Domare Zia Faruqui försöker lära dig krypto, en “SNL” -referens i taget

Hans beslut om stora cryptocurrency -fall har citerat “The Big Lebowski”, “SNL” och “DR. Konstig kärlek.”Det beror på att han vill ha dig – ja, du – att läsa dem.

De sätt Zia Faruqui (till höger) har tyngt på fall som har kommit framför honom kan ge advokater ledtrådar om vilka rättsliga ramar kommer att passera muster.

Foto: Carolyn van Houten/The Washington Post via Getty Images

Veronica Irwin (@vronirwin) är en San Francisco-baserad reporter på Protocol som täcker Fintech. Tidigare var hon på San Francisco Examiner och täckte teknik från en hyperlokal vinkel. Innan dess presenterades hennes byline i SF Weekly, nationen, Techworker, MS. Tidning och frisken.

”Cryptocurrency och relaterade programvaruanalysverktyg är” framtidens våg, kille. Hundra procent elektroniska.'”

Det är inte ett citat från “The Big Lebowski” – åtminstone inte direkt. Det är en offert från en Washington, D.C., Tingsrättens memorandum yttrande om rollen Cryptocurrency Analytics kan spela i regeringens utredningar. Författaren är magistratsdomare Zia Faruqui.

Det är inte vanligt att domare gör popkulturella referenser, och inte heller att ha nivån på cryptocurrency -expertis Faruqui har. Hans beslut har gjort smarta referenser till “The Big Lebowski”, “Dr. Strangelove, “och” SNL “parodier från McLaughlin Group. De visar också en unik detaljerad förståelse för hur brottslingar kan använda cryptocurrency till sin fördel och, ännu viktigare, hur de inte kan: I ett beslut om förlust av januari, till exempel, konstaterade Faruqui att ”kontanter utgör en större utmaning för brottsbekämpning än cryptocurrency I oskuldade plånböcker.”I en annan kallade han anonymitet på blockchain för en” myt ”, klargör att cryptocurrency är ett ineffektivt verktyg för brottslingar som undviker sanktioner.

Hans kunskap är inte produkten av att spendera tid på Crypto Twitter. Snarare innan han tog domaren Position var Faruqui en av en grupp åklagare i U.S. Advokats kontor i Washington, D.C., Det kallade sig “Bitcoin Strikeforce” och arbetade med byråer som IRS och FBI i federala utredningar. Där åtalade Faruqui fall som involverade terrorism, barnpornografi och vapenproliferation. Särskilt välkänt var ett fall som involverade en mörkwebbplats som heter “Welcome to Video”, som hade underlättat cirka 360 000 nedladdningar av sexuellt exploaterande videor av barn till 1.28 miljoner medlemmar över hela världen med Bitcoin. Bitcoins oföränderliga huvudbok användes för att hitta förövarna.

En magistratsdomare sätter inte prejudikat på samma sätt som en högsta domstolsrätt – Stare Decisis måste bara följas av lägre domstolar, och Farqui är inte den högsta. Men hur Faruqui har tyngt på fall som har kommit framför honom kan ge advokater ledtrådar om vilka rättsliga ramar kommer att passera muster. Crypto -advokater har till exempel fattat hans tidigare beslut i samband med Tornado Cash -sanktionerna.

Faruqui talade med protokollet om kraften i hans position och vad människor i krypto borde förstå om lagen.

Denna konversation redigerades för tydlighet och korthet.

Hur lärde du dig om cryptocurrency?

Det var när jag var åklagare som jag verkligen lärde mig om det. Det var en annan åklagare, Christopher Brown – du vet, den andra Chris Brown – och han hade intresserat sig för detta när vi båda arbetade med ekonomisk brottslighet i Washington, D.C. U.S. Advokatbyrå. Han hade känslan av ”Detta blir större, och vi borde börja undersöka det.”

Vår u.S. Advokat vid den tiden, Jessie Liu, hade denna idé att använda finansiella utredningar på ett sätt som inte var begränsat till bara vit krage brott, eller till och med narkotikafall, men också för cyberundersökningar, till nationella säkerhetsutredningar och i civila fall. Mycket av det vi undersökte var relaterat till att följa pengarna och därför ville hon att vi skulle vara den här tvärvetenskapliga enheten.

Det var så vi började med vår “Bitcoin Strikeforce” eller så kallade vi oss själva. Men jag måste säga, vi började med målet att vilja göra t-shirts, och vi gjorde aldrig det medan jag var där. Och nu är jag borta! Så om de har dem, vet jag inte om jag får en.

Du bör få en alumni-t-shirt.

Dina beslut har också fått mycket uppmärksamhet. Jag menar, du citerar “SNL”, du citerar “The Big Lebowski,” Du citerar “Dr. Konstig kärlek.”Vad försöker du åstadkomma med det?

Vi är offentliga anställda! Och för att allmänheten ska ha tro och lita på oss måste de förstå vad det är som vi gör och vad vi säger. Humor är ett sätt att inte använda mycket legalese är ett annat sätt. Men jag tror att det finns många domare som försöker göra rättsväsendet mer tillgängligt, och så kan människor se det arbete som vi gör och förstå vad vi gör och sedan göra sina egna åsikter om det är rätt eller fel. Men åtminstone, om det är förståeligt, finns det fortfarande ett visst förtroende för ramverket även om du inte håller med om hur våra beslut anges.

Försöker du komma igenom människor som är i krypto särskilt?

Vi är ambassadörer för rättsväsendet för folket i vår rättssal – det är ett mycket skrämmande förslag att vara i domstol om du har varit federalt anklagad, och människor har uppfattningar om vad de tror kan hända där när det gäller rättvisa eller orättvisa. Sedan finns det andra människor som kan ha att göra med det: familjemedlemmar, vänner, offer som kan vara i ett rättssalgalleri, etc.

Men sedan går det långt utöver det. Jag gör mycket arbete med domstolarnas administrativa kontor, vårt centrala organ gör medborgarutbildning och uppsökande till gymnasieskolor, eftersom jag vill att studenter och lagstudenter vill ha en upplevelse där de får en chans att prata med en bedöma. Så mitt mål är verkligen inte bara att komma till ett segment av befolkningen, men det fattar beslut tillgängliga för den som är intresserad av att läsa dem.

Hur har det känt för att du byter från den åklagarrollen till magistratdomare?

Advokater försöker ta olika ramar från ett ämne och tillämpa dem på ett annat och sedan övertyga dig om att det är eller inte är lämpligt. Att vara domare är mycket annorlunda eftersom du utvärderar vad parterna presenterar för dig som tillämpliga rättsliga ramar och bestämmer hur ny, banbrytande teknik passar in i rättsliga ramar som skrevs för 10 eller 15 år sedan.

Och det är Tech i allmänhet. Crypto, hävdar vissa, utvecklas ännu snabbare.

Jag tror att många skulle säga att det är därför de driver för att använda cryptocurrency, för det är snabbt rörande. Men det är egentligen inte en plats där domare engagerar sig i att säga hur det borde regleras. Domare kommer bara att besvara frågan om, “Gäller dessa förordningar” och “Hur gäller de?”Och olika domare fattar olika beslut. Det var, berömt, en domare i Florida som sa att cryptocurrency inte var pengar eftersom du inte kunde lägga dem under din säng, och det är vad pengar är: något som är konkret. Så olika människor kommer att ha olika beslut. Och det är inte bara sant för krypto, utan också andra områden i lagen.

Dina mest kända kryptobeslut hävdar starkt att krypto är spårbar. Ett sätt människor försöker göra det mindre spårbart är med blandare, och tornadokassa sanktionerades av OFAC för inte så länge sedan. Tror du att det rättsliga resonemanget var tillräckligt sundt för att liknande sanktioner skulle tillämpas på andra blandare eller decentraliserade utbyten?

Jag vet inte. Jag tror att det har varit en del diskussioner om att människor kan föreskriva några av dessa saker, så jag kan inte kommentera, för de kommer ofta till vårt domstol. Och jag tror att det verkligen finns människor som tänker på det, ja och nej. Så mycket av vad domare gör är att vi litar på de partier som är framför oss för att berätta vad som är rätt och vad som är fel. Och då, du vet, uppenbarligen kommer de att ha olika åsikter, och vi fattar ett beslut baserat på vad folk säger framför oss.

Är du medveten om att någon juridisk analys av Tornado Cash Sanctions hänvisar till ditt senaste beslut i ett cryptocurrency -sanktionsfall?

Det finns bara så lite som har skrivits om i lagen om krypto, och det betyder att människor försöker ta brödsmulor från tidigare beslut och sätta ihop dem för att göra något. Det är vad bra advokater alltid kommer att göra. Även lagstiftare kan se på det när de försöker tänka på var luckorna är. Som åklagare hade jag ett fall där vi stämde tre kinesiska banker för att ge oss sina bankregister, och det hade aldrig gjorts förut. Efteråt antog kongressen en ny lag med hjälp av besluten från domare i denna domstol och D.C. Circuit Court, domstolen ovanför oss. Så jag är säker på att folk tittar på tidigare beslut och försöker tillämpa dem på de sätt som de vill. Så nej, det överraskar mig inte att folk gjorde det.

Finns det några missuppfattningar om hur lagen gäller för krypto, eller hur dina beslut ska tolkas, att du önskar att du kunde komma över?

En missuppfattning är att domarna inte kan förstå denna teknik – vi kan. Och det är inte bara domare, det är någon. Människor har dessa åsikter i två ytterligheter. Det är antingen att “krypto är falskt, det är inte riktigt” eller “det är så tekniskt att du inte kan förstå det.”Och min takeaway, som jag har diskuterat och som förhoppningsvis kommer ut i mina åsikter, är bara att krypto är förståelig. Det är precis som pengar – det har värde, det används, det är vad folk tror att det är.

Denna idé att “människor inte förstår det” – det är fel. Advokatens grundläggande jobb är att ta superkomplexa och tekniska saker och koka dem till mycket lätt smältbara argument för en domare, för en jury eller vem det än kan vara.

Fortsätt läsa Show mindre

Veronica Irwin (@vronirwin) är en San Francisco-baserad reporter på Protocol som täcker Fintech. Tidigare var hon på San Francisco Examiner och täckte teknik från en hyperlokal vinkel. Innan dess presenterades hennes byline i SF Weekly, nationen, Techworker, MS. Tidning och frisken.

Hur bryter teknisk innovation hinder och ökar tillgången till finansiella tjänster?

Financial Technology Association (FTA) representerar branschledare som utformar framtiden för finansiering. Vi förkämpar kraften i teknikcentrerade finansiella tjänster och förespråkar för modernisering av finansiell reglering för att stödja inkludering och ansvarsfull innovation.

Den finansiella teknikomvandlingen driver konkurrens, skapar konsumentval och formar finansens framtid. Hör från sju FinTech -ledare som omformar finansens framtid och går med i det första toppmötet för finansiell teknik för att lära dig mer för att lära dig mer för att lära dig mer.

Penny Lee, verkställande direktör, Financial Technology Association

Finansiell teknik bryter ner hinder för finansiella tjänster och levererar värde till konsumenter, småföretag och ekonomin. Finansiell teknik eller “fintech” -innovationer använder teknik för att omvandla traditionella finansiella tjänster, vilket gör dem mer tillgängliga, lägre kostnad och lättare att använda.

Fintech sätter amerikanska konsumenter i centrum för sin ekonomi och hjälper dem att hantera sina pengar på ett ansvarsfullt sätt. Från betalningsappar till budgetering och investeringsverktyg och alternativa kreditalternativ gör FinTech det enklare för konsumenterna att betala för sina inköp och bygga bättre ekonomiska vanor.

Nästan hälften av fintech -användare säger att deras ekonomi är bättre på grund av fintech och sparar mer än $ 50 per månad på ränta och avgifter. Fintech vapen också med småföretag med de finansiella verktygen för framgång, inklusive billiga banktjänster, digitala redovisningstjänster och utökad tillgång till kapital.

Financial Technology Association representerar innovatörerna som utformar framtiden för finansiering, oavsett om det är effektiviserade onlinebetalningar, utökar tillgången till prisvärd kredit, ger småföretag och skapare verktygen för framgång eller stärker vardagliga investerare att bygga förmögenhet. Vi förespråkar för moderniserad finansiell policy och förordningar som gör det möjligt för fintech -innovation att driva konkurrens i ekonomin och utöka konsumentvalet.

Gå med i FTA: s inledande Fintech -toppmöte i samarbete med protokollet den 16 november när vi diskuterar dessa teman. Fläckar är fortfarande tillgängliga för denna hybridhändelse, och du kan RSVP här för att spara din plats. Gå med oss ​​när vi diskuterar hur vi ska forma finansens framtid.

Alex Marsh, global politisk chef, Klarna

I sin bredaste mening har Open Banking skapat ett säkert och anslutet ekosystem som har lett till en explosion av nya och innovativa lösningar som gynnar kunden och snabbt revolutionerar inte bara bankbranschen utan hur alla företag gör affärer. Målfördelar levereras genom hastighet, transparens och säkerhet, och deras inverkan kan ses över ett brett utbud av användningsfall.

Att dela finansiella uppgifter mellan leverantörer kan göra det möjligt för en kund (individ eller företag) att ha tillgång till realtid till flera bankkonton över flera institutioner allt på en plattform, spara tid och hjälpa konsumenterna att få en mer exakt bild av sin egen ekonomi innan de tar på sig skuld , tillhandahåller en mer pålitlig indikation än de flesta utlåningsriktlinjer för närvarande gör.

Öppen bank kan också utvidga nettot av blivande långivare genom att tillhandahålla en omedelbar och korrekt förståelse av kundens finansiella historia, vilket gör att fler långivare bättre kan förstå den specifika riskprofilen och därmed driva en mer konkurrenskraftig låneprodukt för slutkunden.

Företag kan också skapa noggrant raffinerade marknadsföringsprofiler och därför stämmer fint sina tjänster till det specifika behovet. Öppna bankplattformar som KLARNA KOSMA ger också en unik möjlighet för företag att överföra ytterligare verktyg som ger verkligt värde för användare och fördjupa sina kundrelationer.

Den ökade insynen som åstadkommes av Open Banking ger ett stort antal ytterligare fördelar, till exempel att hjälpa bedrägerier som bättre kan övervaka kundkonton och identifiera problem mycket tidigare. Listan över nya värdetilläggslösningar fortsätter att växa.

Todd Denbo, kommersiell ledare för Money & CEO för Intuit Financing, Inc., Intuit

Verksamhetens hastighet har aldrig varit snabbare än den är idag. För småföretagare är tiden till en premium eftersom de bär flera hattar varje dag. Makroekonomiska utmaningar som inflations- och leveranskedjefrågor tjänar framgångsrika pengar och kassaflödeshantering ännu mer utmanande. I själva verket, enligt en nyligen genomförd Intuit QuickBooks -undersökning, är 99% av småföretagen bekymrade över inflationen.

Detta ger en enorm möjlighet att innovation inom fintech kan lösa genom att påskynda pengarrörelsen, öka tillgången till kapital och göra det lättare att hantera affärsverksamheten på en central plats. Fintech erbjuder innovativa produkter och tjänster där föråldrade metoder och processer erbjuder begränsade alternativ.

Till exempel möjliggör Fintech ökad tillgång till kapital för företagare med olika och varierande bakgrunder genom att utnyttja alternativa data för att utvärdera kreditvärdighet och riskmodeller. Detta kan påverka alla typer av företagare positivt, men särskilt de som är undervärdade av traditionella finansiella servicemodeller.

När vi tittar över Intuit QuickBooks -plattformen och det övergripande fintech -ekosystemet ser vi en mängd innovationer som drivs av AI och datavetenskap som hjälper småföretag att lyckas. Genom att effektivt inbäddas och ansluta finansiella tjänster som bank, betalningar och utlåning för att hjälpa småföretag kan vi återuppfinna hur små och medelstora företag får betalt och möjliggör större tillgång till de viktiga medlen de behöver vid kritiska punkter på sin resa.

Sammantaget ser vi Fintech som att stärka människor som har lämnats kvar av föråldrade finansiella system, vilket ger dem realtidsinblick, tips och verktyg som de behöver för att förvandla sina ekonomiska drömmar till en verklighet.

Mahesh Kedia VP, GTM -strategi, ny marknadsinträde och intäktsverksamhet, Marqeta

Innovationer inom betalningar och finansiell teknik har hjälpt till att förändra det dagliga livet för miljoner människor. Trots dessa tekniska framsteg faller 22% av amerikanska vuxna i den obankerade eller underbankerade kategorin (källa: Federal Reserve). Människor som är obankerade förlitar sig ofta på dyrare alternativa finansiella produkter (AFP) som lönelån, pengarna och andra dyra kreditfaciliteter som vanligtvis tar ut högre avgifter och räntor, vilket gör det mer troligt att människor måste doppa i sina besparingar till hålla sig flytande. Nu när fler av den under/obankerade befolkningen har tillgång till webbaktiverade smartphones finns det många framsteg inom fintech som kan hjälpa dem att få tillgång till banktjänster. Några exempel inkluderar:

Mobilplånböcker – Det obankerade kanske inte har traditionella bankkonton men kan ha verifierat mobila plånbokskonton för shopping- och räkningsbetalningar. Deras mobil plånboksidentitet kan användas för att öppna ett virtuellt bankkonto för säkert och bekvämt onlinebank.

Minimal till banktjänster – Fintech -företag har vanligtvis mycket lägre förvärv och driftskostnader än traditionella finansiella institutioner. De kan sedan vidarebefordra dessa besparingar i form av ingen avgift eller ingen minimalbalansprodukter till sina kunder.

Hjälpa till att bygga kredit – Vissa fintech -företag tillhandahåller en kreditgräns till under/obankerad mot en del av deras personliga besparingar, vilket gör att de kan bygga en kredithistoria över tid.Detta gör det möjligt för invandrare och andra befolkningar som kan underbankeras för att flytta upp kreditlivscykeln för att få ytterligare kreditformer som auto-, hem- och utbildningslån osv.

Genom att tillhandahålla tillgång till banktjänster som avgiftsfri besparingar och kontrollkonton, överföringar, kredittjänster och mobilbetalningar kan fintechföretag hjälpa under/obankerad befolkning att uppnå större ekonomisk stabilitet och välbefinnande.

Katherine Carroll, global politisk chef och reglering, stripe

Entreprenörer från alla bakgrund, i alla delar av världen, bör ha befogenhet att starta och skala globala företag.

De flesta företag möter fortfarande skrämmande utmaningar med mycket grundläggande frågor. Införlivande. Beskatta. Betalningar. Dessa är fortfarande mycket manuellt intensiva processer, och de är hinder för entreprenörskap i form av pappersarbete, PDF -filer, fax och formulär. Stripe arbetar för att lösa dessa ganska vardagliga och tråkiga utmaningar, nästan alltid med ett applikationsprogrammeringsgränssnitt som förenklar komplexa processer till några klick.

Oavsett om det gör det enkelt för företag att acceptera betalningar från hela världen, hjälpa alla, var som helst att integrera korrekt inom några timmar eller skräddarsy lån efter företagens behov, gör Stripe Services det möjligt för företag i alla storlekar att använda verktygen som tidigare var reserverade för stora företag i stora städer. Av de företag som införlivas med stripe ligger 92% utanför Silicon Valley; 28% av grundarna identifierar sig som en minoritet; 43% är första gången företagare. Stripe Powers nästan en halv miljon företag på landsbygden i Amerika. Kollektivt övergår de stadsintäkter med 30%.

Internetekonomin börjar precis göra en verklig skillnad för företag i alla storlekar på alla typer av platser. Vi är glada över denna framtid.

Teddy Flo, Chief Legal Officer, Zest AI

Det jag tror är viktigast – och vad vi har fäst vid på Zest AI – är det faktum att du inte kan ändra något till det bättre om rättvis tillgång till kapital inte är tillgänglig för alla. Hur vi fattar beslut om kredit bör vara rättvisa och inkluderande och göras på ett sätt som tar hänsyn till en större bild av en person. Långivare kan bättre tjäna sina låntagare med mer data och bättre matematik. Zest AI har framgångsrikt byggt en kompatibel, konsekvent och rättvis AI-automatiserad underwriting-teknik som långivare kan använda för att fatta sina kreditbeslut. Genom Zest AI kan långivare göra underbankerade låntagare som traditionella poängsystem skulle betraktas som ”ovetande.”Vi har bevisat att långivare kan gräva i sina låntagare i lägre kreditnivå och låna ut till dem utan att ändra sin risktolerans.

Andrew Gray, partner, Morgan Lewis

Medan artificiell intelligens (AI) -system har varit ett verktyg som historiskt använts av sofistikerade investerare för att maximera deras avkastning, kommer nyare och mer avancerade AI -system att vara den viktigaste innovationen för att demokratisera tillgången till finansiella system i framtiden . D spite integritet, etik och förspänningsproblem som återstår att lösas med AI -system är de goda nyheterna att när stora R -datasätten blir gradvis enklare att sammankoppla, AI och relaterad naturlig språkbearbetning (NLP) är tekniska innovationer allt mer kan utjämna åtkomsten. Ännu bättre nyheter är att denna demokratisering tar flera former.

AI kan användas för att tillhandahålla riskbedömningar som krävs för att bankera de underbetjänade eller nekade åtkomsten. AI-system kan också hämta troves av data som inte används i traditionella kreditrapporter, inklusive personliga kassaflöde, användning av betalningstillämpningar, verktyg i tid och andra data begravda inom stora datasätt, för att skapa rättvisa och mer exakta riskbedömningar som är nödvändiga för att få kredit för kredit och andra finansiella tjänster. Genom att utvidga kredittillgängligheten till historiskt undervärda samhällen gör AI dem att få kredit och bygga förmögenhet.

Dessutom kommer personlig portföljhantering att bli tillgänglig för fler personer med genomförandet och avanceringen av AI. Sofistikerad ekonomisk rådgivning och rutinmässig övervakning, vanligtvis reserverad för traditionella investerare, kommer att tillåta individer, inklusive marginaliserade och låginkomsttagare, att maximera värdet på deras finansiella portföljer. Dessutom, när de är i kombination med NLP -teknologier, kan ännu större demokratisering resultera i eftersom oerfarna investerare kan interagera med AI -system på vanligt engelska, samtidigt som de ger ett enklare gränssnitt till finansmarknader än befintliga exekveringsverktyg.

John Pitts, global politisk chef vid Plaid

Open Finance Technology gör det möjligt för miljoner människor att använda appar och tjänster som de litar på för att hantera sina ekonomiska liv – från kassakredit, till pengarhantering, investera för pension eller bygga kredit. Mer än 8 av 10 amerikaner använder nu digitala finanserverktyg som drivs av Open Finance. Detta beror på att konsumenterna ser något de gillar eller vill ha – ett nytt val, fler alternativ eller lägre kostnader.

Vad är öppen finansiering? I sin kärna handlar det om att sätta konsumenterna i kontroll över sina egna data och låta dem använda dem för att få en bättre affär.

När människor enkelt kan byta till ett annat företag och ta med sig sin ekonomiska historia, presenterar det verkliga konkurrens till äldre tjänster och tvingar alla att förbättra, med positiva resultat för konsumenterna. Till exempel ser vi vilken inverkan detta har på stora spelare som tvingas släppa kassakostnader eller att tävla för att leverera produkter som konsumenterna vill ha.

Vi ser fördelarna med Open Finance från första hand på Plaid, eftersom vi stöder tusentals företag, från de största fintechs, till nystartade företag, till stora och små banker. Alla bygger produkter som är beroende av en sak – konsumenternas förmåga att säkert dela sina data för att använda olika tjänster.

Open Finance har stött mer inkluderande, konkurrenskraftiga finansiella system för konsumenter och småföretag i U.S. och över hela världen – och det finns utrymme att göra mycket mer. Som ett exempel lade den nationella konsumentlagskonsumenten nyligen ut en ny rapport som tittade på konsumenter som gav tillgång till sina bankkontodata så att deras hyresbetalningar kunde informera deras hypoteksunderskrivning och hjälpa till att bygga kredit. Detta är en del av löfte om öppen finansiering.

På Plaid tror vi att en konsument bör ha rätt till sina egna uppgifter och byrå över den informationen, oavsett var den sitter. CFPB: s senaste kick off av dess 1033 regelverk var särskilt uppmuntrande liksom byråns åtagande till starka konsumentdaträttigheter och betoning på att främja konkurrens. Detta kommer att vara viktigt för att säkerställa fördelarna med öppen finansiering för konsumenter under många år framöver.

Fortsätt läsa Show mindre

Financial Technology Association (FTA) representerar branschledare som utformar framtiden för finansiering. Vi förkämpar kraften i teknikcentrerade finansiella tjänster och förespråkar för modernisering av finansiell reglering för att stödja inkludering och ansvarsfull innovation.

AWS VD: Molnet handlar inte bara om teknik

Som AWS förbereder sig för sin årliga RE: Invent Conference, talar Adam Selipsky produktstrategi, stöd för hybridmiljöer och Molnets värde i osäkra ekonomiska tider.

Foto: Noah Berger/Getty Images för Amazon Web Services

Donna Goodison (@dgoodison) är Protocols Senior Reporter med fokus på Enterprise Infrastructure Technology, från “Big 3” -molnberäkningsleverantörerna till datacenter. Hon täckte tidigare det offentliga molnet på CRN efter 15 år som affärsreporter för Boston Herald. Baserat i Massachusetts har hon också arbetat som Boston Globe Freelancer, affärsreporter på Boston Business Journal och fastighetsreporter på Banker & Tradesman efter att ha slitit på Weekly Newspapers.

AWS är redo för RE: Invent, dess årliga molnberäkningskonferens där tillkännagivanden i år förväntas fokusera på dess datastrategi från slutet till slutet och leverera nya branschspecifika tjänster.

Det kommer att vara den andra RE: Uppfinnet med VD Adam Selipsky som ledare för branschens största molnleverantör efter hans återkomst förra året till AWS från Data Visualization Company Tableau Software.

“Det vi verkligen försöker göra är att titta på den slutliga resan med data och bygga riktigt övertygande, kraftfulla kapacitet och tjänster vid varje stopp i den dataresan och sedan … sticka allt detta med starka koncept som styrning, ”berättade Selipsky till Protocol i en ny intervju i Boston.

AWS har nu mer än 200 tjänster, och Selispky sa att det inte är gjort att bygga.

“Jag vet inte när vi någonsin kommer att bli det,” sa han. ”Vi fortsätter att både släppa nya tjänster eftersom kunder behöver dem och de ber oss om dem och samtidigt har vi lagt en enorm ansträngning för att lägga till nya kapaciteter i de befintliga tjänsterna som vi redan har byggt. Båda stickorna är viktiga.”

Men kostnadsbesparing är en verklighet för många kunder med tanke på den globala ekonomiska oron, och AWS har sett en ökning av kunder som vill kontrollera sina molnutgifter.

“Vissa kunder gör lite bälte-tightening,” sa Selipsky. ”Det vi ser mycket är att folk bara är riktigt fokuserade på att optimera sina resurser och se till att de stänger av resurser som de inte konsumerar. Förresten, de borde göra det hela tiden. Motivationen är bara lite högre i den nuvarande ekonomiska situationen.”

Förutom den stora tillväxten av AWS, vad tror du har förändrats mest medan du var på Tableau? Var du förvånad över någonting?

Antalet kunder som nu är djupt distribuerade på AWS, utplacerade i molnet, på ett sätt som är grundläggande för deras verksamhet och grundläggande för deras framgång förvånade mig. Du kan se det på papper och säga, “Åh, verksamheten har blivit större, och det måste betyda att det finns fler kunder,” men molnet och vår relation med dessa företag är nu mycket en C-Suite-agenda.

Det var en tid för år sedan där det inte fanns så många företag som var välbevandrade i molnet. Sedan nådde du scenen där de visste att de var tvungna att ha en molnstrategi, och de var … frågade sina team, deras CIO: “Okej, har vi en molnstrategi?”Nu är det faktiskt något som de i många fall är genomsyrade och involverade i och kör personligen.

Det är bara en indikation på hur mycket så många organisationer som använder molnet som nu är i varje aspekt av sin verksamhet – för att driva sina Core IT -företagsapplikationer, naturligtvis för att göra alla typer av ny analys, av vilka många involverar maskininlärning nu när det fanns Aldrig möjligt tidigare, och sedan många, många slutkustomerapplikationer också.

Det handlar inte bara om att distribuera teknik. Konversationen som jag mest slutar ha med VD handlar om organisatorisk omvandling. Det handlar om hur de kan sätta data i mitten av sitt beslut på ett sätt som de flesta organisationer faktiskt aldrig har gjort i sin historia. Och det handlar om att använda molnet för att förnya sig snabbare och för att driva fart till sina organisationer. Det är kulturella egenskaper, inte teknikegenskaper, och de har organisatoriska konsekvenser för hur de organiserar och vilka lag de behöver ha. Det visar sig att även om tekniken är sofistikerad är det utan tvekan den mindre utmaningen att distribuera tekniken.

Hur har din erfarenhet på Tableau påverkat AWS och hur du tänker på att sätta din stämpel på AWS?

Jag har personligen bara tillbringat nästan fem år djupt nedsänkt i världen av data och analys och affärsinformation, och förhoppningsvis lärde jag mig något under den tiden om dessa ämnen. Jag kan få tillbaka en riktig insiders åsikt, om du vill, om vart den världen är på väg – data, analys, databaser, maskininlärning och hur alla dessa saker samlas och hur du verkligen behöver se vad som händer med Data som en ände-till-end-berättelse. Det handlar inte om att ha en punktlösning för en databas eller en analytisk tjänst, det handlar verkligen om att förstå dataflödet från när det kommer in i din organisation hela vägen genom andra änden, där människor samarbetar och delar och fattar beslut baserat på det data. AWS har enorma resurser som ägnas inom alla dessa områden.

Kan du prata om skärningspunkten mellan data och maskininlärning och hur du ser att du spelar under de närmaste åren?

Det vi ser är att tre områden verkligen kommer samman: du har databaser, analysfunktioner och maskininlärning, och det är på samma sätt som ett Venn -diagram med en delvis överlappning av dessa tre cirklar. Det finns områden för var och en som utan tvekan fortfarande är oberoende av varandra, men det finns en mycket stor och en mycket kraftfull skärning av de tre – till den punkt där vi faktiskt har organiserat inuti AWS runt det och har en enda ledare för alla Dessa områden som verkligen hjälper till att förena dem.

Det finns så mycket data i världen, och mängden fortsätter att explodera. Vi sa det för fem år sedan, och det är ännu mer sant idag. Tillväxttakten accelererar endast. Det är en enorm möjlighet och ett enormt problem. Många människor drunknar i sina data och vet inte hur man använder dem för att fatta beslut. Andra organisationer har räknat ut hur man använder dessa mycket kraftfulla tekniker för att verkligen få insikter snabbt från sina data.

Vad vi verkligen försöker göra är att titta på den slutliga resan med data och bygga riktigt övertygande, kraftfulla kapacitet och tjänster vid varje stopp i den dataresan och sedan … sticka allt det tillsammans med starka begrepp som styrning. Genom att sätta god styrning på plats om vem som har tillgång till vilka uppgifter och var du vill vara försiktig inom de skyddsräcken som du ställer in, kan du sedan frigöra människor att vara kreativa och utforska alla data som är tillgängliga för dem.

AWS har mer än 200 tjänster nu. Har du träffat toppen för det eller kan du upprätthålla den tillväxten?

Vi är inte klar med att bygga ännu, och jag vet inte när vi någonsin kommer att vara. Vi fortsätter att båda släppa nya tjänster eftersom kunder behöver dem och de ber oss om dem och samtidigt har vi lagt en enorm ansträngning för att lägga till nya kapaciteter i de befintliga tjänsterna som vi redan har byggt. Båda stickorna är viktiga.

Vi bygger inte bara en tjänst och går vidare. Inuti vart och ett av våra tjänster – du kan välja vilket exempel som helst – vi lägger bara till nya funktioner hela tiden. Ett av våra fokus nu är att se till att vi verkligen hjälper kunder att ansluta och integrera mellan våra olika tjänster. Så sådana kapaciteter – båda att bygga nya tjänster, fördjupa vår funktionsuppsättning inom befintliga tjänster och integrera över våra tjänster – är alla verkligen viktiga områden som vi fortsätter att investera i.

Vill kunder fortfarande de grundläggande byggstenarna och att dela dem ihop, eller vill de bara AWS att ta hand om allt detta?

Det finns ingen lösning i en storlek som passar vad kunderna vill ha. Vi har absolut kunder som väldigt vill ha sina händer “på hjulet”, om du vill, och att arbeta med våra tjänster på det djupaste lagret, på den mest primitiva nivån – så EC2 för dator, S3 för lagring , en eller flera av våra databastjänster – och de vill interagera direkt med dessa tjänster.

Det är intressant, och jag kommer att säga något överraskande för mig, hur mycket grundläggande kapacitet, som prisprestanda för dator, är fortfarande absolut viktiga för våra kunder. Om du frågade mig för 15 år sedan, “Hej 2022, hur mycket av den banbrytande innovationen tror du skulle handla om råprestanda eller prisprestanda för en datorenhet,” skulle jag inte nödvändigtvis gissa att det var fortfarande lika viktigt som det är. Men det är absolut viktigt. En del av det är på grund av storleken på datasätt och på grund av maskininlärningsfunktionerna som nu skapas. De kräver stora mängder beräkning, men ingen kommer att kunna göra den beräkningen om vi inte dramatiskt förbättrar prisets prestanda.

Vi (också) har absolut fler och fler kunder som vill interagera med AWS på en högre abstraktionsnivå … mer vid applikationslagret eller bredare lösningar, och vi lägger mycket energi, mycket resurser, i ett antal av högre nivåer. En av de största av dem … är Amazon Connect, som är vår kontaktcenterlösning. På några minuter eller timmar eller dagar kan du vara igång med ett kontaktcenter i molnet. I början av pandemin skickade Barclays … alla sina agenter hem. På något som tio dagar fick de 6 000 agenter igång på Amazon Connect så att de kunde fortsätta service på sina slutkunder med kundservice. Vi har byggt många sofistikerade funktioner som är maskininlärningsbaserade inuti Connect. Vi kan ringa transkription, så att handledare kan hjälpa till med utbildningsagenter och tjänster som extraherar mening och teman från dessa samtal. Vi pratar inte om de primitiva funktioner som kraft som, vi pratar bara om kapaciteten att transkribera samtal och att extrahera mening från samtalen. Det är verkligen viktigt att vi tillhandahåller lösningar för kunder på alla nivåer i stacken.

Med tanke på de ekonomiska utmaningar som kunder står inför, hur är AWS att säkerställa att företag får bättre avkastning på sina molninvesteringar?

Nu är det dags att luta sig in i molnet mer än någonsin, just på grund av osäkerheten. Vi såg det under pandemin i början av 2020, och vi ser det igen nu, vilket är fördelarna med molnet förstorar bara i osäkerhetstider.

Till exempel är det enda som många företag gör i utmanande ekonomiska tider att minska kapitalkostnaden. För de flesta företag representerar molnet driftskostnader, inte kapitalkostnader. Du köper inte servrar, du betalar i princip per tidsenhet eller lagringsenhet. Det ger en enorm flexibilitet för många företag som bara inte har CAPEX i sina budgetar för att fortfarande kunna få viktiga, innovationskörande projekt.

En annan enorm fördel med molnet är flexibiliteten som det ger – elasticiteten, förmågan att dramatiskt höja eller dramatiskt krympa mängden resurser som konsumeras. Under de första sex månaderna av pandemin ökade Zooms efterfrågan med cirka 300%, och de kunde sömlöst och graciöst uppfylla den efterfrågan eftersom de använder AWS. Du kan bara föreställa dig om ett företag var i sina egna datacenter, hur hårt det skulle ha varit att växa så snabbt. Förmågan att dramatiskt växa eller dramatiskt krympa din IT spenderar i huvudsak är ett unikt drag i molnet.

Dessa typer av utmanande tider är exakt när du vill förbereda dig för att vara innovatörerna … att återuppliva och återinvestera och driva tillväxt framåt igen. Vi har sett så många kunder som har förberett sig, använder AWS, och sedan när en utmaning träffar, kan faktiskt accelerera eftersom de har konkurrenter som inte är så förberedda, eller det finns en ny möjlighet att de upptäcker. Vi ser att många kunder faktiskt lutar sig in i sina molnresor under dessa osäkra ekonomiska tider.

Under Amazons OCT. 27 Intäktersamtal, det noterades att det fanns en upptick hos AWS -kunder som ville sänka kostnaderna, och Amazons CFO sa att kunder var ute efter att spara kontra deras engagerade utgifter. Trycker du fortfarande fleråriga kontrakt, och när det finns tider som detta har kunderna förmågan att förhandla om?

Vi är ett företag på 82 miljarder dollar per år förra kvartalet, som växer 27% år över år, så vi har naturligtvis alla användningsfall och kunder i alla situationer som du kan föreställa dig. Många accelererar snabbt sin resa till molnet. Vissa kunder gör lite bältesätt. Det vi ser många är att folk bara är riktigt fokuserade på att optimera sina resurser och se till att de stänger av resurser som de inte konsumerar. Förresten, de borde göra det hela tiden. Motivationen är bara lite högre i den nuvarande ekonomiska situationen. Du ser några diskretionära projekt som inte avbryts utan skjuts ut.

Men varje kund är välkommen att rent “betala vid drinken” och använda våra tjänster helt på begäran. Varje kund är gratis att göra det valet. Men naturligtvis vill många av våra större kunder göra långsiktiga åtaganden, vill ha en djupare relation med oss, vill ha den ekonomi som följer med det åtagandet. Vi undertecknar fler långsiktiga åtaganden än någonsin i dag.

AWS ‘marginaler tog en hit det senaste kvartalet, men tror du att dess marginaler i allmänhet är typ av fett?

Vi ger otroligt värde för våra kunder, vilket är vad de bryr sig om. Det har gjorts analytikerrapporter som visar att … för typiska företagsarbetsbelastningar som flyttar över sparar kunder i genomsnitt 30% som kör dessa arbetsbelastningar i AWS jämfört med att driva dem själva.

(Australian Airline) Qantas, till exempel, använder AWS för att göra avancerad analys på flygvägar-bränsleeffektiva flygvägar, med tanke på vindförhållanden och vad deras flygvägar ska vara-och de projicerar faktiskt att de kommer att spara 40 miljoner dollar a år, utöver … sänka deras koldioxidavtryck genom bättre bränsleeffektivitet. Den typen av analys skulle inte vara genomförbar, du skulle inte ens kunna göra det för de flesta företag, i sina egna lokaler. Så några av dessa arbetsbelastningar blir bara bättre, blir mycket kraftfulla kostnadsbesparande mekanismer, egentligen bara möjliga med avancerad analys som du kan köra i molnet.

I andra fall, bara det faktum att vi har saker som våra gravitonprocessorer och … driver så stora kapacitet över flera kunder, är vår resursanvändning så mycket effektivare än andra. Vi är av tillräckligt betydande skala för att vi naturligtvis har bra köpekonomi av saker som bandbredd och energi och så vidare. Så i allmänhet finns det betydande kostnadsbesparingar genom att köra på AWS, och det är vad våra kunder är fokuserade på.

Marginalerna i vår verksamhet kommer att … fluktuera upp och ner kvartalet till kvartalet. Det beror på vilka kapitalprojekt vi har spenderat på det kvartalet. Uppenbarligen är energipriserna höga för tillfället, och det finns så det finns några kvarter som är satser, andra kvartal finns det.

Det viktiga för våra kunder är det värde vi tillhandahåller dem jämfört med vad de är vana vid. Och dessa fördelar har varit dramatiska i flera år, vilket framgår av kundernas antagande av AWS och det faktum att vi fortfarande växer med den takt vi får den storlek som vi är. Att adoption talar högre än någon annan röst.

Förutser du att en högre andel av kundens arbetsbelastningar flyttar tillbaka i lokalerna än du kanske skulle ha för tre år sedan?

Absolut inte. Vi är en tillräckligt stor affär, om du frågade mig har du någonsin sett X, jag kunde förmodligen hitta en av någonting, men den absoluta dominerande trenden är att kunder dramatiskt påskyndar deras flytt till molnet. Flytta internt företag IT -arbetsbelastningar som SAP till molnet, det är en stor trend. Skapa nya analysfunktioner som många gånger inte ens existerade innan och kör de i molnet. Fler startups än någonsin bygger innovativa nya företag i AWS. Vår offentliga verksamhet fortsätter att växa och betjänar både federala såväl som statliga och lokala och utbildningsinstitutioner runt om i världen. Endast … i närheten av 10% av det har flyttat till molnet. Det är verkligen fortfarande dag ett. Möjligheten är fortfarande väldigt mycket framför oss, mycket framför våra kunder, och de fortsätter att se den möjligheten och flytta snabbt till molnet.

Ser du någonsin en molnmiljö där kunder enkelt kan köra säger dina maskininlärningstjänster och Googles datautbud och Microsofts X -erbjudanden som en stor teknisk stack enkelt?

I allmänhet, när vi tittar över vår världsomspännande kundbas, ser vi gång på gång att den mest innovation och den mest effektiva kostnadsstrukturen händer när kunderna väljer en leverantör, när de är främst på AWS. Många fördelar med skala för våra kunder, inklusive den expertis som de utvecklar på att lära sig en stack och verkligen få expert, snarare än att dela upp sin expertis och behöva gå tillbaka till grunderna på nästa parallella stack.

Med det sagt är många kunder i en hybridstat, där de driver det i olika miljöer. I vissa fall är det efter val; I andra fall beror det på förvärv, som att köpa företag och ärftlig teknik. Vi förstår och omfamnar det faktum att det är en rörig värld i den, och att många av våra kunder i flera år kommer att ha några av sina resurser i lokaler, några på AWS. Vissa kan ha resurser som körs i andra moln. Vi vill göra hela hybridmiljön så enkel och så kraftfull för kunder som möjligt, så vi har faktiskt investerat och fortsätter att investera mycket kraftigt i dessa hybridfunktioner.

Till exempel i ledningsfunktionerna är det det första som kunderna ber om: ”Vi vill kunna se och ha synlighet i och i vissa fall hantera resurser på AWS, i mina egna lokaler och i vissa fall, på andra moln.”Så vi har byggt kapacitet, många av våra ledningstjänster, för att se och i vissa fall kontrollera vad som händer i dessa miljöer.

Många kunder använder containeriserade arbetsbelastningar nu, och en av de stora containerteknikerna är Kubernetes. Vi har en hanterad Kubernetes -tjänst, Elastic Kubernetes -tjänst, och vi har en … distribution av Kubernetes (Amazon EKS Distro) som kunder kan ta och köra i sina egna lokaler och till och med använda för att starta upp resurser i ett annat offentligt moln och ha allt som är gjort på ett konsekvent sätt och kunna observera och hantera i alla dessa miljöer. Så vi är mycket engagerade i att tillhandahålla hybridfunktioner, inklusive att köra i lokaler, inklusive att springa i andra moln, och göra världen så enkla och så kostnadseffektiva som möjligt för kunderna.

Kan du prata om varför du tog med Dilip Kumar, som var Amazons vice president för fysisk detaljhandel och teknik, till AWS som vice presidentansökningar och hur det kommer att spela ut?

Han är en långvarig, hyrd Amazonian med många, många olika roller-viktiga roller-i företaget under en många års period. Dilip har kommit till AWS för att rapportera direkt till mig och driva en applikationsgrupp. Vi har fler och fler kunder som vill interagera med molnet på en högre nivå – högre upp bunten eller mer på applikationslagret.

Vi pratade om Connect, vår Contact Center -lösning, och vi har också byggt tjänster specifikt för sjukvårdsindustrin som en datasjö för sjukvårdsposter som heter (Amazon) Healthlake. Vi har byggt många industriella tjänster som IoT -tjänster för industriella miljöer, till exempel för att övervaka industriutrustning för att förstå när den behöver förebyggande underhåll. Vi har många kapaciteter som vi bygger som antingen är för … horisontella användningsfall som (Amazon Connect) eller branschvertikaler som fordon, sjukvård, finansiella tjänster. Vi ser mer och mer efterfrågan på dem, och Dilip har kommit in för att verkligen sammanfoga många lags kapacitet, som kommer att fokusera på dessa (områden). Du kan förvänta dig att se oss investera betydligt i dessa områden och att komma ut med några riktigt spännande innovationer.

Skulle det inkludera att gå in i CRM eller ERP eller andra högre nivåer, körning-dina-affärsapplikationer?

Jag tror inte att vi har omedelbara planer inom de specifika områdena, men som vi alltid har sagt kommer vi att bli helt vägledda av våra kunder, och vi ska gå dit våra kunder säger att det är viktigast att gå nästa. Det har alltid varit vår nordstjärna.

Korrektion: Denna berättelse uppdaterades nov. 18, 2022, för att korrigera namnet på Amazon Eks Distro.

Fortsätt läsa Show mindre

Donna Goodison (@dgoodison) är Protocols Senior Reporter med fokus på Enterprise Infrastructure Technology, från “Big 3” -molnberäkningsleverantörerna till datacenter. Hon täckte tidigare det offentliga molnet på CRN efter 15 år som affärsreporter för Boston Herald. Baserat i Massachusetts har hon också arbetat som Boston Globe Freelancer, affärsreporter på Boston Business Journal och fastighetsreporter på Banker & Tradesman efter att ha slitit på Weekly Newspapers.

Sony äger nu Destiny 2 -utvecklaren Bungie

15 juli 2022 Sonys bud att förvärva Destiny 2 -utvecklaren Bungie är nu komplett.

Sony Interactive Entertainment har avslutat en affär med Bungie för att köpa Destiny Studio för $ 3.6 miljarder USD. Bungie kommer att köras som ett “oberoende dotterbolag” av Sony och kommer att förbli en multiplatform -studio. Enligt en rapport från GamesIndarustry.Biz, Bungie kommer att drivas av en styrelse “bestående av nuvarande VD och ordförande Pete Parsons och resten av studioens nuvarande ledningsgrupp”.

“Vi är stolta över att officiellt gå med i det otroliga teamet på PlayStation, vi är glada över vårt företags framtid och vi är inspirerade att samla spelare från hela världen för att bilda varaktiga vänskap och minnen,” sa Bungie i ett uttalande som tillkännagav slutförandet av affären. ”Per Audacia ad strara!”

I en FAQ riktad till spelare säger Bungie att det inte finns några förändringar i Destiny 2-färdplanen till och med 2024 (inklusive Witch Queen släppdatum) som ett resultat av det planerade affär för häxdrottningen. (Cross-play kommer inte heller att påverkas.) Bungie säger att dess framtida spel kommer att fortsätta att vara självpublicerade och multiplatform också.

“Med Sies stöd”, säger Bungie i ett nyhetspost, “den mest omedelbara förändringen du kommer att se är en acceleration i att anställa talang över hela studion för att stödja vår ambitiösa vision. Om detta talar till dig, och du vill hjälpa oss att sätta en tand i universum, anställer vi över alla discipliner för Destiny 2 och för alla nya världar bortom.”

Bungie steg först framträdande med Marathon, en serie djupa FPS -spel med otydlig lore (pojke, fortsatte den trenden) som släpptes för Macintosh -datorer på 90 -talet. Så småningom köptes studion ut av Microsoft före Bungies breakout Megahit för den ursprungliga Xbox: Halo.

Bungie bröt av från Microsoft 2007 för att underteckna ett publiceringsavtal med Activision Blizzard för sin nästa stora sak, Destiny. Sedan bröt Bungie från Actiblizz 2019, och nu är studion på något sätt i omfamningen av Microsofts största konkurrent.

2022 har redan varit stort för förvärv av spelbranschen. Take-Two har meddelat en $ 12.7 miljarder affär för att hämta Zynga, och Microsoft har meddelat ett $ 68.7 miljarder affär för att lägga till Activision Blizzard till sin redan massiva sortiment av interna studior.

Dustin Bailey Dustins handlar om retrospel och äventyrsspel, liksom att vara en Final Fantasy XIV -hängiven. Hans stoltaste prestation på PCGamesn är att snida ut en nisch för lastbilsimulatortäckning. En tidigare seniornyhetsförfattare, du kan nu hitta honom på GamesRadar.

Network N Media tjänar provision från kvalificerade inköp via Amazon Associates och andra program. Vi inkluderar affiliate -länkar i artiklar. Se villkoren. Priserna korrekt vid publiceringen.